仓库空间管理和ABC分类法
(2)若由於如今储区实际使用高度不高，则应增加储区料架高度，进而可增加储位数量、容积，以三度空间利用率的提升来减少储区的规划面积，缩短搬运距离。 21. 平 均 每 品 项 所 占 储 位 数平 均 每 品
2011-03-01
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P54 P56 2建筑施工检查要点图解--高处作业(4)
S目 录01洞口防护02030405通道口防护0607攀登作业悬空作业08移动式操作平台09悬挑式物料钢平台10高处作业吊篮11 3. CHAPTER 01安全帽 4. 安全帽1.1： 佩带安全帽 检查要点：
2020-02-19
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P27 企业管理模式的发展
1. 库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求 计划制造资源 计划企业资源 计划电子商务 ERP19601970198019902000 2. 订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产
2009-05-05
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P37 Ch9-MBAMRP-y
MRP概述MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类 3. 一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求 物料需求计划：（Material Requirements Planning） 4. 二、MRP的产生与发展
2009-06-11
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P26 2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动PPT课件
竞赛要求既围绕大局又贴近实际、既体现行业特色又突出区域特点。 要突出竞赛重点 ,着力加强宣传教育培训 ,提升企业和职工的安全健康意识和能力 ; 要把煤矿、建筑、交通、石油、化工、电力等高危行业和非公中小企业
2020-06-06
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P128 新开发产品的营销管理提案
第五部 销售管理制度篇 终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. *营销组合分册之 推广命名篇第一部
2010-04-07
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P52 悉尼组团AB型品牌手册
动享受品位生活，享受运动健康产品特点产品功能产品利益品牌个性 31. 品牌发展阶段性规划南奥一二期工程推出悉尼组团主推AB户型悉尼组团主推CD户型搭建“运动健康品位”的平台搭建“尊贵高尚”的平台利用前期搭建的平台推动CD户型的销售
2010-01-11
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P52 悉尼AB户型品牌手册
动享受品位生活，享受运动健康产品特点产品功能产品利益品牌个性 31. 品牌发展阶段性规划南奥一二期工程推出悉尼组团主推AB户型悉尼组团主推CD户型搭建“运动健康品位”的平台搭建“尊贵高尚”的平台利用前期搭建的平台推动CD户型的销售
2012-06-18
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P25 金喜善来华公关策划案
背景分析 12月是TCL手机市场反击战的关键时期，又逢节庆销售高峰的临近，适时举办大型公关活动可以迅速提升企业形象，促进产品销量 自7月29日金喜善出任TCL手机形象代言人以来，TCL手机在全国掀起了一系
2012-10-18
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制
2009-01-04
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制
2011-07-19
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P132 人力资源体系报告
不出差距加薪幅度不合理太主观,缺少公平性可塑人才得不到提升而流失无科学的考核方法员工的状态不明确政策不能有效的宣导员工发现问题不愿上报不能起到提升能力的作用过于书面化,缺少实用性过于形式化,应付稽核福委资源缺乏宿舍基础设施差福利行为单一
2010-06-08
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P17 液态食品物流与案例分析
组织结构改善方案（步骤一） 8. 营销整合供应链采购物料管理生产销售分销 物料流物料流物料管理制造管理分销用户标准化服务物料管理制造管理分销物料流用户标准化服务供应商内部供应链用户物料流用户定制化用户标准化服务职能集成—内部供应链整合—外部供应链整合
2011-04-16
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P58 2017南京正荣滨江乐跑活动方案
社会幸福指数的提升而服务。 此次乐跑活动，营销事件+交流大平台+趣味互动游戏设置+精彩节目表演 就是正荣为了业主的幸福和全社会的幸福做出的努力。 11. 活动现场规划路线规划现场布置物料准备 12.
2020-09-02
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P44 生产运作计划
任务完成的日期和每个工作中心负担的必要处理时间出发倒计时，必要时可超过能力。 目的计算每个時期工作中心所需的能力。 28. §4.5物料需求计划MRP 一、基本原理 1．由需求得出最终产品所需各种零部件及原材料的数量和时间 2．独立需求与相关需求
2009-12-25
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P141 高级生产管理
设置加工中心并建立加工中心的能力。 6. 制定物料的主生产计划。 7. 了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。 8. 运行订单差异分析 (OVAR) 报告，标识物料的使用差异。 9. 运用有效的物料管理概念及操作规程：
2010-04-11
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P141 高级生产培训
设置加工中心并建立加工中心的能力。 6. 制定物料的主生产计划。 7. 了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。 8. 运行订单差异分析 (OVAR) 报告，标识物料的使用差异。 9. 运用有效的物料管理概念及操作规程：
2010-01-22
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P97 环境保护税法解读培训课件PPT
四是通过“清费立税”，有利于规范政府分配秩序，优化财政收入结构，强化预算约束。有利于环境监测和治理能力的提升。 （三）开征环境保护税的意义和作用 7. （四）环境保护税诞生2016.12.25第12届全国人大常委会第25次会议通过2017
2019-05-23
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