商业融资计划书ppt模板
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5、装置等关键部位严格检查,使设备保持稳定、灵敏、可靠、牢固,确保作业机械的安全性。 6、深基坑(含挖孔桩)工程复工前除认真检查有无变形外,还应在作业前通风,排除残留气体,保持空气流通。 7、工地食堂要在开伙前
计划 需求/供应计划:评估供应链资源、汇总和安排满足需求的次序、库存计划、评价分销需求、确定生产、物料和关键能力。 计划基础问题:自制/外购决策、供应链构建、长期能力和资源计划、企业计划、产品输入/输出、产品线管理等。
不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。在90年代后期,由于技术提升和降低成本的需要,出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。市 场 规 模第一阶段第二阶段第三阶段时间
不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。在90年代后期,由于技术提升和降低成本的需要,出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。市 场 规 模第一阶段第二阶段第三阶段时间
1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周
者所有)企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单 库存规划拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范 制度设计表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立 仓库组织规划
5. ERP的演变物料需求计划(MRP) 1960s 闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求
1 12. 推行5S的目的2009-6-2812 13. 清洁 素 养整顿 清扫 整理推动管理水平提升2009-6-2813 14. 5S的根本目的是提高人的素质 上世纪40、50年代以前,日本制造的
01020304谁做? 确定好主办单位、承办单位等。策划 规划之前必须是策划,策划是由科学合理的逻辑和创意组成的系统性工程。打好关系 联系好各个相关部门、合作伙伴等等。其他 采购工作、场地、人员等基本工作前期准备工作 7
头脑风暴法和鱼翅图可以在头脑风暴会议上作出鱼翅图来,寻找问题的原因。 主要步骤: 会议参加者是相关的机修工,操作工,工艺和设备的工程师等。需要一个中立的主持人。(参考,人数大于2人,小于10人) 展示流程图,相关零件或产品,画好鱼翅图框架
(宏观物流)企业物流 (微观物流)国内物流地区物流国际物流供应物流生产物流库存物流销售物流废弃与回收物流物流工程物流管理 3. 地区的划分 按行政区域划分,我国可以划分为八大区:东北、华北、西北、西南、华南、华东、华中等;
市场推广 启发顾客需求,提高购买欲望,加深品牌理念 6. 6VIP顾客管理目标VIP顾客分级明确提升品牌服务水平客户数据系统化现状顾客管理单一化服务无标准、差异化数据可分析性不强 7. 7服务差异化
市场推广 启发顾客需求,提高购买欲望,加深品牌理念 6. *VIP顾客管理目标VIP顾客分级明确提升品牌服务水平客户数据系统化现状顾客管理单一化服务无标准、差异化数据可分析性不强 7. *服务差异化
1. 无形资产评估 2. 目录主题 页码 简介 2 - 3 概述——无形资产的重要性日益提升 4 - 21 无形资产确认 22 - 31 成本和市场分析法的摘要信息 32 - 65 收益法概述 66 -
执行某项业务的职务与记录该项业务的职务,如出纳不得兼任会计。 保管某项财产的职务与记录该项财产的职务,如仓库的存货管理与物料会计的存货记账不得同一人兼任。 22. (二)岗位责任制 1. 完善的岗位责任制应当达到三个方面的效果:
2003年KPI考核为第一年推行,上半年试行,其指标值的确定主要坚持改善的原则,在上一年度水平为基准值,提升10%及以上为目标值,其它三方面作为辅助因素考虑;下半年根据实际运作情况对指标值的设定和目标值重新调整。六、KPI考核目标值的确定
参展背景 B.2 参展信息 B.3 策略思路 B.4 主题建议C.1 展台布置建议 C.2 现场宣传物料 C.3 礼品及礼仪规划 C.4 现场活动规划D.1 传播信息梳理 D.2 传播规划 D.3 稿件及专访规划
目录推广目的01线上推广02线下推广0304广告投放 3. 01① 提高新产品认知度以及曝光度 ② 增加新用户 ③ 提升老用户留存 ④ 提升产品销量推广目的 4. 02线上推广 5. 线上推广喵喵存重磅上线 (整体产品介绍 ) 万万没想到,存钱还能这样操作
集团公司经营计划及预算的总体框架集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部销售计划生产 计划研发 计划工程服务 计划人力资源 计划投资 计划集团财务预算事 业 部 财 务 预 算年度经营计划及预算。。。 6