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说明：表中的纵向代表不同的生产批次，横向表明每一尚未完全完工的生产批次的计划产量、已投入物料、预计完工时间、物料使用率、废品率等情况，有助于及时了解生产进程和物料使用状况。 17 18. III. 样表设计及编表说明现金收支月

33. 採購物料管理系統廠商資料管理.物料產品管理,採購訂購作業. 領貨.入庫作業.進銷存管理作業 ,廠商應付帳款作業,退貨單.盤盈虧作業,每期應付帳款作業,進價上下限設定.安全庫設定.物料統計.明細追縱

潘家轺，《现代生产管理学》，清华大学出版社，94年版。 武振业，《 生产管理工程学》，西安交通大学出版社，96年版。 严学丰，《生产管理工程学》，上海财经大学出版社，96年版。 宋克勤，《工业企业生产管理与控制》，立信会计出版社，97年版

高市场业绩、成 功领导品牌。企业经营实态诊断企业发展战略规划领导品牌的建构行销管理体系 的建构超越竞争的 创意工程整合行销的 解决之道系统、直接、有 效的全程服务 39. 沸点的立场、风格与服务沸点的业务组织与作业流程

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1. 富士通汽车零部件物流解决方案介绍2003年7月 北京富士通系统工程有限公司 2. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System

任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境

1、二期TOWNHOUSE项目的位置属性与项目特点 2、与波托菲诺生活格调的关联 3、与一期“天鹅堡”的关联与提升 4、较强的延展性二期命名 36. 湖居岸燕水岸逸水源日汐居情漫水岸二期命名巴比松卡萨诺菲奥雷梅洛斯我们的努力：

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如何区分要与不要？ 18. 整理（Seiri） ：实例多余设备清理掉，测试HDMI就不用俯着看多余物料清理掉，防止错料及腾出空间 19. 由于没有整理，而产生的浪费： （1） 空间浪费 （2） 货架及柜子等浪费使用

标受众的有效覆盖 线下EVENT、PR已经成为品牌建设和沟通的重要管道，更面对面接触目标受众，易于提升品牌亲和力及认同感，而校园线下活动将有助于好易通对于目标受众的品牌概念的充分诠释、展现以及体验 上

机会，它是一个相互作用的过程，永无止境的改 善活动。 8. 7一、FMEA 的基本概念利用表格方式协助工程师进行工程分析，使其在工程设计早期发现潜在缺陷及其影响程度，及早谋求解决之道，以避免失效之发生或降低其发生时产生之影响。1

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生产计划与生产作业计划 第一节.生产计划系统 第二节.生产计划 第三节.生产作业计划 10. 第十章 物料需求计划与企业资源计划 第一节.物料需求计划(MRP) 第二节.闭环MRP 第三节.制造资源计划(MRP-Ⅱ)和 企业资源计划(ERP)

(台灣)企業經營管理顧問協會 教委會主委 ▲ (台灣)產品科技昇級協會 秘書長 ▲ 全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師 ▲ 台北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事 ▲ 上海市政府中小企業服務中心