关键绩效评估体系
部门绩效分析与改进 1.3.3.3 个人绩效分析与改进所包括的子流程绩效管理流程 18. 小天鹅绩效管理体系的总流程图平衡计分卡是一套清晰界定的绩效管理流程，每个流程阶段有清楚的相互联系与 目的。建立绩效管理体系和设
2009-02-22
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P54 P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
部门绩效分析与改进 1.3.3.3 个人绩效分析与改进所包括的子流程绩效管理流程 18. 小天鹅绩效管理体系的总流程图平衡计分卡是一套清晰界定的绩效管理流程，每个流程阶段有清楚的相互联系与 目的。建立绩效管理体系和设
2010-05-09
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
计时计件工资核算流程存有弊端制造部门各车间企管科财务科劳资科各车间主任 统计相关工时提交工时 完成情况汇总对车间工时 情况进行审核是否需要 进行调整对工时总量及 单价进行调整是否对公司整体情况 进行汇总，形成 工资表财务总监审批
2010-08-17
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P56 电广传媒组织结构设计
4、负责对分公司、控股公司以及投资项目的经济责任目标的完成情况进行审计确认； 5、负责对公司基建工程、修缮工程以及技术改造项目的审计； 6、参与组织有关基建工程、设备、大宗物质采购的招标工作，并对标的进行审查； 23. Copyright©2003
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
4、负责对分公司、控股公司以及投资项目的经济责任目标的完成情况进行审计确认； 5、负责对公司基建工程、修缮工程以及技术改造项目的审计； 6、参与组织有关基建工程、设备、大宗物质采购的招标工作，并对标的进行审查； 23. Copyright©2003
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
4、负责对分公司、控股公司以及投资项目的经济责任目标的完成情况进行审计确认； 5、负责对公司基建工程、修缮工程以及技术改造项目的审计； 6、参与组织有关基建工程、设备、大宗物质采购的招标工作，并对标的进行审查； 23. Copyright©2003
2009-01-08
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P100 采购风险控制与管理ppt
链合作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8、多头采购。 9、计划变动 10、技术更新 4. 4二、现代企业采购团队素质的要求 1、才能方面的要求
2019-04-12
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P48 国际贸易--国际货物买卖合同基本条款
-----D/P 信用证 海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 29. 支付工具票据---国际贸易结算中的支付工具 票据是可以流通转让的债权凭证。 汇票（Bill of Exchange；Draft）
2010-07-22
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P80 全面预算管理的理论与实务
根据生产预算和各生产二级单位实际汇总编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算； 采用“零基预算”方法，编制、审核销售费用、管理费用预算； 26. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engin
2010-06-19
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P86 以KPI为基石的绩效管理
问题及时组织评估； 定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行检讨，制定对策； 指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。
2012-09-15
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P35 8建筑施工检查要点图解--附着式脚手架
、附着支撑结构应经设计计算，并按规定进行审核、审批。 图解说明： 专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施
2020-02-19
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P38 财税理论与实务必—消费税
㈡应税销售额的确定例：某公司今年1月进口珠宝首饰一批，到岸价格为18万美元，关税税率为40％，增值税税率为17％，进关当天就结算付款，该日汇率为1:8.50，计算该公司应纳消费税。 解：查得珠宝首饰的适用税率为10％， 组成计税价格
2011-05-15
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P28 工作分析导入
发展 执行管理：达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保维护 评估 衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援：分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
发展 执行管理：达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保维护 评估 衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援：分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
发展 执行管理：达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保维护 评估 衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援：分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测
2011-03-21
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P22 房地产项目调查分析要点
项目本身的调查是非常重要的一环。 项目开发贷款面临的主要风险： 1、项目无法按期完工，变成“胡子”工程。 2、市场表现不力，销售回笼困难。 3、销售款被挪用。 2 3. 一、基本面的调查： 1、按照授信流程附录2要求收集资料（增加收
2012-04-06
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负和价值驱动因素 制定岗位职责说明
2009-08-25
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
讨论，并积极向省公司法安部申请专项资金。 省公司近日下发了《 湖北公司关于2019年全省安消防改造工程第二批项目建议书（天门、咸宁、襄阳、孝感、襄阳云计算中心）的批复》（移鄂字〔2019〕31号，以下
2020-06-01
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
立关键管理制度 公司进入运营阶段，根据情况进行调整2003年2月2003年3月2003年4月以园林工程公司改制为例说明 9. **目录组织机构调整 组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述
2011-09-03
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P50 Six Sigma 项目选择
DMAIC 和 DMEDI 筛选法5.0 优先排列 & 选择优先排列和选择 认可 - 最终的研讨和审核 4. 2003/11/23项目定位矩阵重要性可行性低中高分解成 相关项目群 绿带项目 快速成功方案
2012-01-01
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