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现任副董事长、副总经理均无实权 45. *投资回报初步分析◆ 在2003年公司15000t/年丙烯酸工程投产后，公司销售规模估计将增长至2005年的49000吨 ◆ 在假定收购88%股权情况下，静态会计

展的良好开端 电子商务金融结算系统、CA认证体系取得较大进步； 以“三金工程”为代表的一系列“金”字工程先后在全国启动； “九五”末期，国家实施了流通领域电子商务试点示范工程项目和相关的软科学研究项目

会计预测、决策方法。 二、会计核算方法 会计核算方法有七种，用图示表示如下。8 9. 业务发生填制审核凭证登记账簿　编制会计报表设置科目和账户、运用复式记账成本计算财产清查9 10. 　　　　第五节 　会计准则

Black Belt: Jim Smith .Example 129 30. I. 定义 / 评估 - 流程图确认 有多重重复加工的隐藏工厂! - 象要因矩阵分析的节约计算单 - Pareto分析形成作为项目重点的浪费产生项目

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4实用培训法-策略与技巧 5. 传统教学过程中的教与学学习目标： 通过本单元的学习，学员将能够： 阐述并绘制培训全过程流程图，并标注出与培训质量密切相关的步骤 为特定培训制定培训前期调查表 列举至少三种方法--平衡学员的需求与培训的要求

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非封闭循环的银回收系统的胶片显影加工流程图 定影液溢流银=3000-5000ppm 显影液溢流 冲洗液溢流银=6-10ppm* 或更高！ 银回收单元 封闭循环的银回收系统的胶片显影加工流程图 显影液溢流 定

估阶段 7. 培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和 方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图 8. 通过绩效考核 ，分析

负债 有外汇损失有外汇收益预期收入=支出 资产=负债 无外汇损益无外汇损益 4. 二、外汇风险的类型 结算风险（交易风险）：协议→结清债权债务期间。“受险部分” 转换风险：[评价，会计，折算，换算] 企业

每个月处理10亿以上话单 出帐时间〈12小时 实时话单查询响应时间〈60秒 非实时话单查询响应时间〈3秒 实时话务量、结算数据统计结果延时〈10分钟 用户单笔缴费销帐时间〈3秒 支持电话升位的能力（包括位长不一） 全省集中计费系统的处理能力

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2009年营销战术09年销售目标09年价值体现手段09年项目工程节点51 52. 如何实现销售目标？如何提升产品价值？ 创造项目利润点，追求利润最大化实现销售利润目标的前提按时完成工程进度52 53. 2009-5月中旬

生产要求0S到SOP之间 2日生产验收 模具制造 产品手册SOP CSC-决定 开发商/ 批量供货商 工程样品认可 首次样品检验 PVS零件准备 生产试制批量 再次送样检验 0批量零件准备 0-Serie

性采购流程低高效率项目管理转变促成业务分析战略采购技术环境采购流程 6. 电子采购周期示意图上述流程图描述了电子采购的整个周期，阐述了完整的采购流程，即由战略采购循环和在技术环境支持下的采购流程组成。

多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享

设计培训制度：起草各类培训制度。如《培训管理制度》、《讲师管理制度》等。 设计培训流程：设计各类培训流程图。如《培训计划流程》、《培训实施流程》等。 培训支持工具表单的开发 设计培训支持工具表单：设计教学

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加强全员安全培训管理人员培训以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、“四新”推广应用为重点的副总工程师以上管理人员培训；班组长培训以理念认同、现场管理、风险防控、应急处置为重点的区队长、班组长培训；

酿和推荐，由本届支部委员会进行汇总和审查，研究提出新一届委员会组成人员候选人预备人选名单，上报审核。待审核确定正式候选人之后，由党员大会选举产生新一届支部委员会委员；新一届支部委员会召开第一次全体会议