XX电信业商业智能解决方案
绩效考核 客户关系管理 风险预测 市场竞争分析 ...... 4. 帐务统计、分析日、月统计报表 月结算报表 营业收入统计、分析 资费来源统计、分析 业务量统计、分析 ...... 5. 收益情况分析收入总量分析及预测
2009-10-25
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P76 P48 商业银行基础知识ppt
信用创造 客户经理新人培训课程 14. 银行基础知识商业银行是以经营 存 、 放 款 ， 办理转 账结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的金融• 商业银行的性质和特征客户经理新人培训课程企业。与其他金融机构相比，能够吸收活期存款
2018-12-30
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P64 037Mercer：素质能力模型的应用（ppt 64）
）为了保证组织内部的一致和有效性，素质描述的审核机制原则： 事业部内所有专业人员岗位和主管岗位、部门负责人岗位的描述结果应由该事业部负责人和人力资源部审核、批准。 事业部内的高级经理、事业部负责人等岗
2012-12-01
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P64 美世—素质能力模型的应用
职位素质描述的参与角色（续）为了保证组织内部的一致和有效性，素质描述的审核机制原则： 事业部内所有专业人员岗位和主管岗位、部门负责人岗位的描述结果应由该事业部负责人和人力资源部审核、批准。 事业部内的高级经理、事业部负责人等岗
2011-09-14
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P34 《企业会计与财务》教学辅导
本章理论性和概念性的知识点比较多，例如： 现金的管理制度如何规定；银行的几种结算方式 的特点及其应用。 7. 本章难点在于： 需要同学们必须牢记银行结算方式各自的期限、适用 范围、可否背书转让等。 同时，在掌握其他货币资金的核算时，因为其他货币
2009-10-08
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
*同样道理，中国电信应该避免对普通客户的超值服务2000年 * 收入不含电话卡，移动，联通网元出租与网间结算 ** 2001年1月至3月资费调整后，大客户收入受到很大影响 *** 大客户定义为月资费收入在3000元以上的企业客户
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
*同样道理，中国电信应该避免对普通客户的超值服务2000年 * 收入不含电话卡，移动，联通网元出租与网间结算 ** 2001年1月至3月资费调整后，大客户收入受到很大影响 *** 大客户定义为月资费收入在3000元以上的企业客户
2009-02-09
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P26 印花税法
第一类：合同或具有合同性质的凭证，具体税目有10个：1、购销合同；2、加工承揽合同；3、建设工程勘察设计合同；4、建筑安装工程承包合同；5、财产租赁合同；6、货物运输合同；7、仓储保管合同；8、借款合同；9、财产保险合同；10、技术合同。
2010-08-22
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P100 会计控制和组织系统的设计
8. 方法： 原始凭证和记账凭证必须经过认证审核 供、销计划和供、销合同必须经过专人核准 实物财产应定期组织包括经管人在内的盘点小组进行盘点 应收应付等结算款项应及时与对方核对 会计资料的计算结果应由另一人验证，或由下一程序复核
2010-02-25
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
行动计划 财务计划投融资计划 财务预算 滚动预测战略方案 行动计划 财务计划投融资计划 财务预算 滚动预测结算与调度中心资金集中管理资金集中管理资金集中管理内部审计IBM公司业务咨询部的研究显示，伴随着组织结
2012-03-24
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P47 开发项目财务培训
-例如我司的产品开发小组 产品开发成本控制 34. 设计阶段降低成本的四大措施 一、价值工程分析。 价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比。
2010-08-15
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P78 058担保机构风险评审和项目管理
还款意愿分析还款意愿很大程度上取决于企业管理层信用意识和法律意识 1、银行还款信用记录 通过贷款卡记录及与客户贷款、结算银行的信息沟通 2、供应商等其他债权人处的履约情况 Date22 23. 3、工商、税务、海关、司法、会计事务所等部门信息交流
2012-02-02
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
项目管理的特点及其职能 3.3 项目管理知识体系及其主要内容 3.4 项目管理的变革 3.5 国际工程中的项目管理模式 3.6 项目管理应用中的问题 3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组 13. 第4章项目构思与项目的周期理论4
2010-12-06
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P63 营销通路的系统分析与管理
是否采用承包制 业务部门负责人 财务部门负责人资信申请表内容 51. 商务经理填申请表 销售部经理审核 营销副总 财务总监 总经理/信用委员会 授权额度授权额度的审批程序 52. 正式额度 临时额度 收宿额度
2012-07-11
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P53 康明斯目视管理法
Controls 14. 目视管理准则 The Rule of Visible Controls 班组必须审核和认可目视管理 The team has to review and approve any visible
2011-08-25
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P38 MOTOROLA質量培訓-6
用的人员2A争取团队对目标有统一的认识2B联系那些对项目起关键作用的人员2C确定流程(借助资料、流程图表以及机构网络图等)2D用至少两种不同的方法定义和定量内部数据，并将它们分成最小单位2E使数据可比
2011-10-03
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P25 KPI管理教材
来对企业目标分解，进而形成评价指标。但要注意部门目标与企业目标的链接。 组织结构分解指标体系经营流程图组织目标系统目标系统目标部门目标部门目标部门目标部门目标目标----手段目标----责任 7. 指
2011-09-12
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P63 医药销~1-梅高
是否采用承包制 业务部门负责人 财务部门负责人资信申请表内容 51. 商务经理填申请表 销售部经理审核 营销副总 财务总监 总经理/信用委员会 授权额度授权额度的审批程序 52. 正式额度 临时额度 收宿额度
2010-12-09
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P55 ny製造業物流管理
采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 8. 生产计划关系图Aggregate
2012-10-04
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P42 中共党员发展细则和入党常用文书写法ppt
会议，要经过几十道复杂程序。 入党申请人入党积极分子发展对象预备党员正式党员 6. 发展党员工作流程图至少一年 7. 通晓了这个流程，就掌握了发展党员工作的框架延长预备期半年至一年(限一次) 8. 发展党员工作各阶段形成的材料
2019-01-20
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