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公开-不公开；最高限价-甲方的预期心理价 （10）什么叫综合单价； 人工+材料+机械+管理+利润+风险 （11）解释量价分离； 发包方：工程量；承包方：单价 5. 重点复习回顾（12）有几种类型的资格审查，各自的优缺点；（5‘） （13）什么样的情形下会被限制投标？（3’）

用液压千斤顶顶入土壤。管节前有“机头”导进，千斤顶后有后座支撑。接口在顶进操作中完成，水密性较好，竣工后不作水压试验。 5. 顶管施工 6. 顶管施工的优点 7. 为减少对交通的干扰和避免大开挖，大口

为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资到货后，收货员负责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现

值税专用发票，以便在货物出口后及时向税务部门办理退税。这种单独向国家税务局申请成套工程项目合同退税方式，要比将成套工程合同分拆成设备土建、安装等劳务两大部分，可使企业多得退税款。 31. 加快获得退税

联工作票，以工作票完结时间作为接火送电时间；低压、业扩增减容等实际工作无工作票要求的，以工单填写的竣工时间作为接火送电时间。 5. 工单流转模式调整情况（1）工单流转模式调整，基建、修理、业扩等各类配

汪光焘 二00二年三月五日 2. 第一章    总则 第一条 为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。 第二条 在城市从事住宅室内装

1. 一检修管理二技改管理电厂检修与技改工程管理 2. 主要内容检修等级检修项目检修费用检修策划检修总结 检修管理 3. 检修等级设备检修方针安全第一 预防为主 综合治理原则应修必修 修必修好 4.

詹天佑 2. 詹天佑（1861—1919年），广东南海人。是中国首位铁路工程师，负责修建了京张铁路等工程，有“中国铁路之父”、“中国近代工程之父”之称。 3. 学习目标： 1、学会本课生字，积累词汇；联系上下文理解重点词语意思。

  CEO C 总 经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明 1、红色部分构成职能服务系

目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint, Inc. 4. 收入预算（一）1.各品牌 移动业务1. 基本通话费B

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内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算 5.  固定资产在系统中的定义  资产结构中各组件的关联  资产会计与总帐会计的联系固定资产会计的结构

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应计入当期损益的专门借款利息金额为： 76—53.81=22.19（万元） 公司在2001年末应作账务处理如下； 借：在建工程 538 100 财务费用 221 900 贷：长期借款 760 000 25. 例9：东升公司在

1 施工技术资料审查要点 2. 2 建筑工程施工资料管理 一、资料管理的目的 为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。 随着建筑业的发展和

5. 二、竣工验收与接管验收的区别 竣工验收与接管验收两者的区别主要有以 下二方面： 性质不同 阶段作用不同 验收主体不同永基物业管理培训教材5 6. 二、竣工验收与接管验收的区别性质不同 竣工验收是政

没有关键节点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化 中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主；

现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企

始计算预分配金额第一年年底进行第一次预分配第二年年底进行第二次预分配项目如果按照预期结束，则进行总结算与分配项目开始 30. *收益的确认按照该项目的预算而定，收益的分配年限按照该项目的执行年限而定，

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