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 104管理培訓

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2012-03-02    29569    0
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 现代企业的合同管理

现代企业的合同管理 现代企业的合同管理 郎元鹏 市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。         现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以

2015-03-21    638    0
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 12.22心业务管理规定

XXXX控股集团有限公司企业标准 资金部业务管理规定(试行) Q/XXXX 09.01.01-2005 1 目的 为了规范资金部内部管理职能和业务范围,做好资金管理工作,特制定本管理规定。 2  适用范围 本管理规定适用集团公司资金部的管理。

2016-09-05    14348    0
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 安全文化寓于安全管理

安全管理工作,关系到广大人民群众的生命、财产安全,直接涉及到广大人民群众的根本利益。水上安全形势好坏,既影响国家经济健康快速持续发展,又影响到社会稳定。 改革开放以来,我国水运行业率先实现开放化,“

2022-07-26    482    0
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 项目管理的“服务质量”

项目管理的“服务质量”   在大型项目或多项目管理实践,往往涉及到多个部门多种角色的协作交互。随着过程管理方法的出现,为项目管理的效果和效率提供了保障。在PMBOK 2008 ,把项目管理的过程组数量PMBOK2004

2014-03-15    709    0
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 安全管理存在问题及建议

安全管理存在问题及建议  本人自参加工作经来一直从事煤矿安全管理工作,到柴达尔矿任安全副矿长一年来,就我以往从事安全管理工作经验,现就我矿安全管理存在在问题及建议有以下几点:有不妥之处,望各位批评指正!

2013-06-05    16745    0
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 团队管理的六个“力”

团队管理的六个“力” 欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语,叫做“三个臭皮匠,能抵

2012-11-06    602    0
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 182国人的管理功夫

中国人的管理功夫 管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧,但它并不乏科学规律可循,而且今天的管理已经越来越倚重科学;说它是科学吧,你却找不出任何一条管理上的公式或定律能对全人类普遍适用。这使得很多中外

2016-08-21    14189    0
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 ERP实施的风险管理

ERP实施的风险管理  引言 ERP (Enterprise Resource Planning) 是企业信息化的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。其目的为三高一低,即:提高企业效率与效益

2012-12-10    11083    0
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 浅谈管理的“人本”问题

浅谈管理的“人本”问题 [摘要]随着人类社会的发展和人们民主意识的增强,任何组织的人的“社会人”特征都越来越明显,主要体现在激励他们的因素越来越偏向于精神因素,而物质因素所能起到的作用越来越小。

2021-09-10    775    0
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 IT项目管理的风险研究

IT项目管理的风险研究   摘要:文章指出了影响IT项目管理成功实施的五个方面的风险——存在于IT项目管理过程的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上,提出了实施IT项目风

2012-01-09    719    0
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 项目管理沟通的作用

项目管理沟通的作用 在项目管理的进行过程,经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式,包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论,从沟通的载体而言,有口头、书面、肢体语言,包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。

2015-05-23    982    0
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 现实的项目管理办公室

现实的项目管理办公室 -研究报告 编制:Brian Hobbs 邮箱:hobbs.brian@uqam.ca 主要结果汇总 本次调研主要的成果点概况: 1. 对如下部分在看法的一致性上,存在巨大的分歧:

2012-02-16    580    0
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 FIDIC合同管理的重要环节

FIDIC合同管理的重要环节   FIDIC合同管理的内容和目的对合同双方而言尽管有所不同,但双方在合同管理的表现形式和采用的手段上基本是一致的。即通过谈判、会议、备忘录、往来信函等形式来关注和保

2012-09-19    537    0
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 试论项目管理的项目团队建设

试论项目管理的项目团队建设   摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理的团队建设进行分析研究。   关键词:项目管理;团队;团队建设

2013-01-12    708    0
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 项目团队管理的若干问题

项目团队管理的若干问题 当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下,为实

2013-02-19    739    0
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 知识管理活动的人员与工具

1. 知識管理活動的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作,進行形成一種工作態度。

2011-09-24    18331    0
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 管理的10种顿悟

  管理的10种顿悟     很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!

2014-12-26    7175    0
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 团队管理的有效沟通

团队管理的有效沟通 每个人表达的方式不一样,有的善谈,有的善听,有的善行。善于交谈不等于有效沟通,对于个人、企业和社会来说,评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对人的发展

2015-05-13    644    0
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 人力资源的项目管理

人力资源的项目管理   一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。    由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企

2013-05-07    421    0
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