香当网

力资源管理服务的前提条件。 101. 人员素质要求级别人力资源总监人力资源经理人力资源专员人力资源助理客户服务战略视角团队合作精神主动性成就导向影响力人际关系人力资源专长 人员配置薪资福利培训与发展员工关系经营知识

干技术骨干管理骨干总经理 副总经理 部长 副经理 主管 员工管理通道资深高工 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员资深业务员 高级业务员 一级业务员 二级业务员 初级业务员业务通道技术通道注：包括销

指标分解举例 – 销售部销售部总经理的目标包括: 目标利润达到1000万 销售部由高级销售员, 销售员,助理销售员构成 销售员承担的目标利润为300万 对销售员的考核以是否实现300万的目标利润为一个重要指标

营销组织架构汇源生物工程公司营销公司市场推广部经理1人营销代表若干导购代表若干财会专员1人灌装厂财务部总经理市场经理助理1人总经理办公室 47. 二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销方案，承担该年度/季

干技术骨干管理骨干总经理 副总经理 部长 副经理 主管 员工管理通道资深高工 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员资深业务员 高级业务员 一级业务员 二级业务员 初级业务员业务通道技术通道注：包括销

训练（Coaching）和辅导（Mentoring）：训练是一种由经理进行的一对一教学的在职管理人才开发方法。如设置经理助理，培养接班人。辅导是受训者以一对一方式向经验丰富的组织员工进行学习的一种在职管理人才培训方法。 2、 

好美国”而一度反对他当总统，但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用，仍让他担任国家的安全助理。尼克松总统的宽容让基辛格非常感动，他决定倾尽全力帮助尼克松。 后来，基辛格以其渊博的知识，独到的

长。 分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，登记分厂日清台帐，并将每天分厂的运行情况汇总报公司经理助理。 同时各职能部门负责人审核所属人员“日清工作记录”，并将当天职能分管工作出现的问题，解决的措施，

训练（Coaching）和辅导（Mentoring）：训练是一种由经理进行的一对一教学的在职管理人才开发方法。如设置经理助理，培养接班人。辅导是受训者以一对一方式向经验丰富的组织员工进行学习的一种在职管理人才培训方法。 2、 

戶應建立如何關係？1. 培訓部門組織圖2. 項目主要關係人角色圖:培訓經理培訓設計人員培訓幹部行政助理項目分析和評估專案執行主管技術及體系信息來源20 主要 客戶10 全職職員3 主管本項目3. 外部影響圖:4

定期为理财人员提供金信对行业、市 场的分析报告 根据理财人员的要求度身定做分析支 持9 11. C、帮助理财人员进行业务开发 及时提供金新新的金融产品的介绍，使理财人员能及时推广 通过产业基金的渠道为理财

轮岗、全面学习。 方法：职能剥离：从源头上解决，把二三线的职能剥离出去；合理授权：进行平级领导；用助理制代替副职，助手不是领导班子的成员，让他干什么就干什么，他怎么干就怎么干。不须协调。培训提高：优惠

*阅读简历后要进行记录和标注1987年1月-1993年2月 HR经理，负责人事合同管理 1995年3月-1996年4月 生产经理助理，领导6个人小组，负责生产计划制定与安全检查 1996年4月-今 客户代表，为石油系统大客户服务与管理1993

戶應建立如何關係？1. 培訓部門組織圖2. 項目主要關係人角色圖:培訓經理培訓設計人員培訓幹部行政助理項目分析和評估專案執行主管技術及體系信息來源20 主要 客戶10 全職職員3 主管本項目3. 外部影響圖:4

力资源管理服务的前提条件。 101. 人员素质要求级别人力资源总监人力资源经理人力资源专员人力资源助理客户服务战略视角团队合作精神主动性成就导向影响力人际关系人力资源专长 人员配置薪资福利培训与发展员工关系经营知识

销售人员的职业发展销售人员的级别 销售人员的成长阶段迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 127. 销售人员的级别销售助理 销售代表（客户代表） 高级销售代表 销售顾问 销售经理 高级销售顾问 高级销售经理迈捷信息 全面提升企业核心竞争力

举例2：我个人__陈安之我个人从十七岁到二十一岁，总共换过十八份不同的工作，从第一份工作在餐厅当服务生的助理开始，然后，开始卖菜刀、汽车、保养品、做推销、邮购、巧克力批发，十八份工作都失败了。以前，我的亲

理想：成为中国最优秀的顾问以及培训专家 126. *销售人员的职业发展销售人员的级别 销售人员的成长阶段 127. *销售人员的级别销售助理 销售代表（客户代表） 高级销售代表 销售顾问 销售经理 高级销售顾问 高级销售经理 128. *

营销组织架构绿奥生物工程公司营销公司市场推广部经理1人营销代表若干导购代表若干财会专员1人灌装厂财务部总经理市场经理助理1人总经理办公室 47. *二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销方案，承担该年度/

理想：成为中国最优秀的顾问以及培训专家 126. *销售人员的职业发展销售人员的级别 销售人员的成长阶段 127. *销售人员的级别销售助理 销售代表（客户代表） 高级销售代表 销售顾问 销售经理 高级销售顾问 高级销售经理 128. *