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 50 人力资源规划-造就企业可持续发展的永恒动力

5.了解工作分析中的术语和定义,掌握工作分析的程序和意义。 6.掌握人力资源需求预测的五种主要方法。 115. 总 结助理人力资源管理师 基本要求 1.掌握企业组织信息调研的阶段与步骤、进行组织信息调研的具体要求与类型以

2012-06-22    18470    0
P150

 经典建筑给水排水教学课件

进行多年实测的基础上,经过分析,并且考虑国家目前的经济状况以及发展趋势等综合因素而制定的,以作为工程设计时必须遵守的规范。 合理选择用水定额关系到给排水工程的规模和工程投资。 146. 4.2.2 生活用水定额

2018-11-07    1823    0
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 建筑工程概预算

设备安装工程:包括机械设备安装和电气设备安装工程; 设备、工具、器具的购置; 勘察与设计:即地质勘察、地形测量和工程设计; 其他基本建设工作:如征用土地、培训工人、生产准备等工作。 15. 1.2.3 基本建设程序

2010-06-22    11766    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2010-10-17    26204    0
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 中国医药商业物流专项研究报告

公司与华源的很多客户重叠 双方未来关系比较微妙:为做地区老大激烈竞争还是联合对外? 访谈信息 阜药总经理助理蔡广西认为双方各有所长,目前以优势互补为主,02年互相调货几千万元,但公司调出大于调入 在华源谈及阜阳医药时

2012-11-08    23778    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2011-03-13    2631    0
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 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2010-07-17    20218    0
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 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务

副总经理级 处长 正处级 副处长 副处级 高级经济师 科长 主任科员 经济师 副科长 副主任科员 助理经济师   办事员 111. 29.摈弃“官本位”,建立全新的职位管理体系(2)管理者 专业技术序列

2012-05-03    28597    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

1‰。来访人员接待情况周到40%登记齐全,属工作过失,查实少一次扣1‰副总裁秘书企业管理员行政人事助理前台接待岗位指标目标权重计算方法示意 111. 新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度薪酬结

2011-06-06    11758    0
P100

 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

技术落后于舞弊技术之时,出现审计失败就变得不可避免了。 86. 2019/4/1286原财政部部长助理冯淑萍说,注册会计师的执业活动具有固有的审计风险,这种风险来源于多方面,如审计客户恶意的欺诈隐瞒、

2019-04-12    3219    0
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 05 组织结构设计

科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2010-07-15    9365    0
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 宇通人力资源审计报告(new)

.5年0.2年1.5年设计处员工车间(1)副主任供应处处长车间(2)主任销售部售后经理生产部总经理助理 优点: 岗位轮换为员工提供学习不同知识和积累经验的机会 可以使公司更好的发现员工具备的能力 可以帮助员工培养成同才领导

2011-08-11    5231    0
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 35麦肯锡组织结构设计案例

科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2010-09-24    21065    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2012-10-23    27563    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务 要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2011-10-10    26208    0
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 安盛--营口市商业银行项目建议书

高生产水平的积极性。 业务专家高级业务主办中级业务主办业务主办各部门副职资深业务主办各部门正职行长助理副行长行长从该职等处开始业务和管理人员可转向发展,有管理能力的业务人才可转向管理职,而管理职不能转向业务职一般员工

2012-11-22    12080    0
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 屯河番茄酱营销战略计划

,高可扩展性,高可靠性, 高安全性,高管理性,灵活性。 三、   项目领导小组 市场部:钟复光部长助理、朱振副部长 网域公司:吴育泽 信息中心:郑成江 负责最终审核整个项目的实施效果及质量。 83. 草案、讨论稿,

2011-07-03    26539    0
P118

 076高級職業經理人應變培訓

任世界银行FORDLE INVESTIMENT AND CONSULTEE COMPANY总裁特别助理及风险管理高级顾问;华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员;中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。

2011-08-06    15604    0
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 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(一)》164頁

标准的组织机构设置 标准的权责激励体系 标准的监督控制体系 标准的管理手册体系 …管理人员:经理、助理… 服务人员:服务员…统一的品牌、统一的CI、统一的理念、统一的产品 、统一的质量 65. 肯德基

2012-06-03    26298    0
P150

 精益制造的14项管理原则

5位小组领导者32位团队成员最小团队 4位小组领导者18位团队成员团队规模团队成员5~8人小组领导者3~4人团队领导者5~8人助理经理4~10人经理 109. **丰田公司里的一些角色与责任团队成员:根据现行规定的标准执行工作。

2009-07-06    27289    0
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