【课件】工作分析与职位说明书编制
工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职
2011-01-22
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P85 P85 【课件】职位说明书编写培训
工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职
2009-09-06
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
——————————————————————————————————————— 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职
2012-12-13
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P85 工作分析与职位说明书编制
工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职
2009-12-23
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P100 污废水处理与维护管理概述ppt
污废水处理与维护管理概述安徽申正工程咨询有限公司 污废水处理设施运行管理培训1 2. 一、污水分类[大纲要求]：熟悉生活污水、工业废水、降水安徽申正工程咨询有限公司 污废水处理设施运行管理培训2 3. 一、污水分类[要
2019-05-17
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2011-03-13
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-09-24
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P100 管理干部如何分析与解决问题
2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *问题是什么？
2010-06-07
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
的问题或执行不到位的问题就较难看见和很难及时处理了： 1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调； 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天； 3、
2012-11-09
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？ 资金 技术 人才 2）企业发展中缺乏的是什么？
2010-08-10
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
1. 财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映
2011-09-20
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
司最终实施方案。 4. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 5. B.1 绩效管理现状——绩效管理体系缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程； 对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系，也没有
2010-10-05
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
项目建议书 2. *非常荣幸为ＸＸＸＸ股份有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 中国ＸＸＸＸ股份有限公司(下简称“ＸＸＸＸ”）同意不向非ＸＸ
2010-03-26
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P33 xx项目精装修管理策划书PPT
精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明
2019-05-13
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变新奥置业（集团）股份有限公司。 6. 2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。 置业集团涉及的上、下游
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变新奥置业（集团）股份有限公司。 6. 2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。 置业集团涉及的上、下游
2010-11-01
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