績效管理與平衡計分卡
提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法 6 7. 平衡计分卡的组成部分一套完善的平衡计分卡应该是从公司战略目标
2011-07-01
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P58 P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法 6 7. 平衡计分卡的组成部分一套完善的平衡计分卡应该是从公司战略目标
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法 6 7. 平衡计分卡的组成部分一套完善的平衡计分卡应该是从公司战略目标
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
提出的 据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法 6 7. 平衡计分卡的组成部分一套完善的平衡计分卡应该是从公司战略目标
2011-04-25
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P50 市场营销战略
1. 战略营销和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.1 2. H&J和君创业研究咨询有限公司目 录 市场营销的准则 按需生产的误区 争夺市场的要点
2011-09-07
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P16 上海宝钢集团人力资源
有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛 6. 广
2010-02-04
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛 6. 广
2010-05-08
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛 6. 广
2011-03-03
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述
2011-07-07
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
客户对某种产品或服务的需求和购买力；企业的核心能力能否满足这种需求；与竞争对手相比企业的竞争能力能否提供质量更好，价格更合理的产品或服务。企业明确了自己的核心能力，也就明确了自己的市场机会，为战略指明了方向
2011-11-12
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心 战略支撑性 行动驱动性人力资源管理体系人力资源管理即是绩效管理导向 的激励体系 15. 职业发展：向导图
2009-11-10
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P34 远卓KPI案例
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2009-09-06
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2012-08-17
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2009-05-14
20764
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P34 远卓咨询做的KPI方案
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2012-12-26
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。 3. 一．引言:30年商业中国 ——企业危机和风险之峥嵘岁月
2019-05-14
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-03-18
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2011-10-05
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P100 资产重组建议案
基于现代物流与网络化供应链资源平台整合的北京亿维德机电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案
2009-04-07
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