数字化××股份公司战略诊断
1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
2011-01-23
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P38 P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
2010-10-15
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P83 FMEA失效模式与效应分析PPT
组件或系统的潜在弱点，提供设计、制造、品保 等单位采取可行之对策，及早进行设计与制程研改，强化 产品质量。 3.书面描述上述分析过程，确保产品质量符合顾客需求。 7. 6一、FMEA 的基本概念 1. 及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一。
2019-05-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展
2010-01-15
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P28 薪酬制度设计原则及思路 (2)
4. 四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调
2012-11-18
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P29 市场推广管理与评估体系
50万元/月达成购买企业客户数 100个单个客户价值 500元/月推广目标 看法的改变 7.5%(其中，质量5%，服务10%) 考虑购买的影响*2 15%（考虑增强） 对成交率的影响*0.05 0.75%(购买的增量）覆盖的目标客户数
2009-11-11
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展
2011-01-11
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P47 X汽车集团采购战略简介
车集团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与
2011-01-20
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P47 一汽集团采购战略简介
车集团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与
2009-10-05
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P141 德隆投资报告模本
03%A公司A公司包装有限公司A公司颜料有限公司**第三社会福利纸箱厂茂林大酒店国家股 13.02%法人股 6.77%职工持股会 46.02%自然人持股 35.74%**国有资产管理局**锌品股份有限公司**地区富
2009-02-13
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P94 脑灵通整合营销推广策略
整合细分 更上层楼 脑灵通整合营销推广策略 呈送：和黄健宝 提案：重庆恒宇保健用品有限公司 重庆开易广告有限公司 时间：2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案
2011-09-15
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P53 2000年首信手机全国市场推广构想
与其把旧的东西拿去修理，不如买新的 125.5 在社会交活动中，我是比较活跃的分子 125.5 10 11. 质量是否可靠 19.3％ 品牌 17.7％ 手机体积大小 14.6％ 手机外壳的颜色 5.9％
2011-12-14
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P38 增资扩股商业计划书
1. xx联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
1. 厦门联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策
2009-12-03
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P34 汽修专业系列教材－－汽车结构认识ppt
车，并按照汽车的主要参数分级。轿车按照发动机工作容积分级；客车按照车辆总长度分级；货车按照汽车的总质量分级。（a）轿车 （b） 客车 （c）货车 16. 根据用途分类特种用途汽车根据特殊的要求设计或改
2018-12-04
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2011-09-14
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