大型国有企业业绩管理咨询报告
* 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略
2011-02-26
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P134 P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
询公司英文名称或缩写 9. 人力资源部分研究步骤内外部信息收集人力资源管理诊断 明确需求人力资源管理体系设计9咨询公司英文名称或缩写 10. 人力资源部分研究步骤现行的人力资源政策 员工薪酬制度 员工考核制度
2010-05-12
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
(KPI)平衡计分卡 (BSC)其他国内现行的绩效管理类型 7. 接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散，而执行力度有限的0102030405060594830256执行力度有限模糊，零散，不成
2009-12-24
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P16 天誉花庭分析报告
竞争手段全方位、多元化广州大区地产市场竞争格局逐渐明晰化，形成了洛溪、海珠、天河等几大板块鼎足而立的局面，其中由于天河区环境质量好，经济发展区位优越，房地产业发展势头强劲，在广州位于龙头竞争地位，天河北则是该区域豪宅群落代表。
2009-07-07
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P78 员工培训管理
其他干部缺乏有效配合了解学习期 22. 第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工存在问题
2010-12-17
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
作为资格条件，如要求投标人提供质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康管理体系认证证书、欧盟认证或境外单一国家的认证证书等禁止设置14.中国AAA级“重质量守信用”“重合同守信用”“重服务守信用”企业认证禁止设置15
2018-12-21
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P75 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理
六西格玛管理 2. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效性 六西格玛管理 3. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效性 六西格玛管理 4. 1987年I
2009-12-02
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
导言4 5. 2002-2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 本研究报告是以慧聪国际资讯有限公司家电市场研究所丰富的行业资料、数据以及慧聪国际独有的、庞大的平面媒体广告监测数据库为依托，对20
2010-10-08
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
管理流程绩效管理与价值分配 （考核与薪酬）个人需求与自我实现企业对员工的要求企业战略使命追求文化与价值观人力资源开发与管理体系 10. 核心理念绩效：人力资源管理的根本任务就是如何将员工绩效、团队绩效最大化，并与组织绩效紧紧结合，从而实现组织最大绩效。
2009-10-18
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P147 经管人员财会特训课程
1. 高级经管人员财会特训课程 江苏省生产力促进中心 张鸣 教授 2. 第一讲 现代企业财会管理体系一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值
2011-06-21
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工
2010-07-16
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P132 人力资源体系报告
1. 磐英科技(宁波)有限公司 人力资源管理体系报告By Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构
2010-06-08
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P23 物业培训资料
1. 长江之家业主培训会江苏弘辉房地产开发有限公司 深圳科技园物业管理有限公司 二○○○年九月 2. 欢迎您参加长江之家业主培训会！ You are welcome！ 3. 目 录我们是谁我们的现实环境我们的承诺我们的服务
2012-06-08
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P18 沃尔玛经理培训教材
一个公司有效的贯彻以服务为导向的战略有三个成因:高级主管积极参与;全体员工一致的行动;频繁而严格的评估与回顾. .质量至上: 质量过硬,服务到家,清洁卫生,货真价实(麦当劳口号) .寻找市场—攻破市场---赚取最大利润—寻找下一目标
2011-05-22
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P61 五羊考察报告
被访谈的五羊总代理和经销商：公司名称公司地址考察时间被访谈人河南民事达摩托车销售有限公司郑州航海路摩托城2002.4.28王纪民（河南总代理）新乡市汇丰摩托车有限公司新乡市南干道36号2002.4.29卢俊会（新乡经销商）镇
2011-03-07
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P61 五羊摩托整体品牌策略3
被访谈的五羊总代理和经销商：公司名称公司地址考察时间被访谈人河南民事达摩托车销售有限公司郑州航海路摩托城2002.4.28王纪民（河南总代理）新乡市汇丰摩托车有限公司新乡市南干道36号2002.4.29卢俊会（新乡经销商）镇
2012-10-06
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P18 中国电信：实施战略转型， 转变增长模式
*现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁； 历任中国电信（香港）国际有限公司董事长兼总经理、中国移动（香港）有限公司副董事长兼常务副总经理，以及邮电部电信总局副局长等职。李平简介
2011-10-13
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P18 10中国电信
*现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁； 历任中国电信（香港）国际有限公司董事长兼总经理、中国移动（香港）有限公司副董事长兼常务副总经理，以及邮电部电信总局副局长等职。李平简介
2010-03-09
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
台州南方略营销＆品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六 考核流程体系绩效管理体系五 考核结果运用四 绩效管理主体七 绩效考核体系的实施建议
2011-04-11
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