采购过程PPT
有一定的灵活性并进行变更控制。 制定服务规格 19. 制定规格需要跨职能采购团队的输入: 1. 工程设计部门在功能方面的考虑 2. 市场营销部门在消费者接受度和满意度方面的考虑 3. 生产制造部门在生产经济性方面的考虑
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有一定的灵活性并进行变更控制。 制定服务规格 19. 制定规格需要跨职能采购团队的输入: 1. 工程设计部门在功能方面的考虑 2. 市场营销部门在消费者接受度和满意度方面的考虑 3. 生产制造部门在生产经济性方面的考虑
84. *加强内部价值链各环节管理,提高整体运作能力,实现业务规模和经济效益的同步提高市场营销工程设计财务、采购生产制造工程调试售后服务实行项目经理负责制,建立项目核算制,赋予项目经理管理权、考核权,使项目经理权责对等
84. *加强内部价值链各环节管理,提高整体运作能力,实现业务规模和经济效益的同步提高市场营销工程设计财务、采购生产制造工程调试售后服务实行项目经理负责制,建立项目核算制,赋予项目经理管理权、考核权,使项目经理权责对等
84. *加强内部价值链各环节管理,提高整体运作能力,实现业务规模和经济效益的同步提高市场营销工程设计财务、采购生产制造工程调试售后服务实行项目经理负责制,建立项目核算制,赋予项目经理管理权、考核权,使项目经理权责对等
项目后评估 5. 1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段 6. 2、投资前的四个阶段
项目成功关键行为4:外部评审投标立项评审投标评审和商务决策合同评审商务评审申请资料商务评审报告合同评审报告工程方案评审工程设计方案Turnkey项目 评审部门评审点项目成功关键行为 39. 所示为项目核心成员销售负责人投标经理客户经理工程方案负责人项目立项申报
产生的现金 ROS 销售年增长 单位产品成本 库存 残次品和返工 Scrap and rework 工程设计 提建议成功率Proposal success rate 10% 的增长 15% ROS 年销售增长率>10%
顾客对供应商的产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。 二、PPAP认可的目的 确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍下 的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。
人可以享受这份荣耀。这一点从来不会公开宣扬。但宝马车主都知道这一点。 宝马是驾驶的奖赏 驾驶一辆工程设计的杰作 97. JAGUAR 美洲豹 98. Jaguar 美洲豹A brand that had
股票并在深圳证券交易所的中小板挂牌上市,成为A股唯一一个园林行业的上市公司。公司的主营业务为绿化工程设计及施工,绿化苗木种植及销售。注册资本15,108.71万元人民币。拥有自主苗木生产基地2.9万余
业主工程发包模式与合同文本选择一、DBB模式 二、DB模式 三、CM模式 四、EPC模式 五、PFI模式 六、PPP模式 68. 建设工程设计合同履行监理的主要工作1、协助业主编制设计合同文件 2、参与设计合同谈判 3、设计合同条款风险分析
产生的现金 ROS 销售年增长 单位产品成本 库存 残次品和返工 Scrap and rework 工程设计 提建议成功率Proposal success rate 10% 的增长 15% ROS 年销售增长率>10%
设计阶段成本控制(续) 5.1.2 初步设计阶段 确定单项工程造价及编制资金动态表对不同 之单项工程设计方案,如外立面、空调、采 暖等进行造价分析比较。 85. 5.1.3 扩大初步设计阶段 86. 5
成本的主要部分是材料和零件。设计制造累积曲线对产品成本的影响度 22. 重视成本的设计——步骤规格设计形状 尺寸 精度 材质工程设计工程 机械设备 操作方法 公差产品规划功能结构 规格条件 功能条件 特性要求基本构思方式选择 结构
水工隧洞围岩应力的计算式。 显而易见,环向拉应力的存在必然对无衬砌水工隧洞的适用性起限止作用。故工程设计中常需设置衬砌或锚喷支护,使支护和围岩共同承受内水压力。 洞室围岩应力分析岩体力学(地层-结构)设计方法
负责公司产品及技术等的研发。 机械(电子、热能)工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程(生产) 技术 负责
负责公司产品及技术等的研发。 机械(电子、热能)工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程(生产) 技术 负责
中心会务管理、助教管理输出中心 64. *企业学习/培训需求研究中心培训需求调研人力资源诊断培训工程设计培训资源开发 调研员 助理员 事业发展指导 65. *《海尔管理模式高层研讨会》 海尔管理模式学习挚友优秀课程之一
产生的现金 ROS 销售年增长 单位产品成本 库存 残次品和返工 Scrap and rework 工程设计 提建议成功率Proposal success rate 10% 的增长 15% ROS 年销售增长率>10%
与客户、供应商或其他股东的合作必须以小组为基础 典型行业有 高度一体化行业(化工、石油) 咨询(客户设计、工程设计) 产品开发(软件、汽车)「明星文化」 个人完成工作并作决定 业绩评估考核和奖励落实到个人 充分发挥人的职能、才干和积极性