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司在内部也发出通知：“提醒职员，要他们无愧于在广告宣传中的承诺”。 广告——是对企业自身经营行为的监督。 好的企业： 1）不敢为低劣产品做广告的； 2）广告中的承诺就要“兑现”。 38. 二、广告的微观经济作用

对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进， 以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提

对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进， 以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提

负责采购类别的战略采购，确定供应商名单 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库，协调各工厂间的物资调配 维护

人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？

谋作用。在接受母公司董事会授权的情况下，可能会直接参与上述过程； 26. 2．在母公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责； 3．作为母

及其工作人员或未设安全生产管理机构的专（兼）职安全生产管理人员、特种作业人员参加单位所在地安全生产监督管理部门组织的安全生产教育培训、考核；3制定本单位安全生产责教育制度的要求 23. 4安全生产教育

人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？

其他管理人员 7. 一、基本理论与观点（模式选择） 德国模式（以监事会为主） 职工或工会 股东（所有者） 监督委员会（监事会） 管理委员会（董事会） 包括工会成员 8. 一、基本理论与观点（模式选择）董事会高

重点整治对象；不达标单位重点整治积极主动接受地方安全监管部门监管，营造安全诚信的外部环境。接受外部监督 10. 2.5 强化安全风险预控 规范安全技术评价针对专家评价查出的隐患，确保问题及时整改到位。凡整改不力、追究相关单位和人员责任。

第一章　总则第三条县级以上人民政府应急管理部门和其他对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门（以下统称负有安全生产监督管理职责的部门）在各自职责范围内，做好有关行业、领域的生产安全事故应急工作。中华人民共和国

动态反应与信息资源整合系统论将行为过程与结果的信息反映和行为的价值创造管理有机地统一起来，将核算和监督有机地统一起来，将信息加工方法和行为管理方法有机地统一起来。这样，就消除了两论关于会计基础理论的各

过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化

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c. 2个阶段，五个层次 22. *（ 2 ）赫茨伯格的双因素理论 保健因素：工作条件、环境、行政与监督、薪制…… 激励因素：工作本身（价值、挑战性）、发展空间、 被认可、责任心保健因素没有不满意 不满意激励因素满意

3、老师的责任心；4、家长的监督力。01 学习现状分析四个要素哪个最重要？孩子自律性是关键。那么哪个最能够在网课特殊时期发挥重要作用呢？那当然是家长的监督力。 6. 02 家长怎么办1、转变认识，保障到位、监督到位。督促

一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意

一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍