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预计效果：60天内的认购客户达到销售目标 58. 4）保温期 推广思路：以公众文化活动为主，辅以工程质量，工期进度 进行刻画，强调“候鸟精神” 目的：保持销售速度，扩大项目的知名度与美誉度 重点：把握

目前均价：多层价格7000 08年预推时间：5月 08年预推量：约6万方 竞争优势：成熟社区 竞争劣势：工程速度、工程质量 18. ④湖山新意 总体量：28万方 08年推出产品：多层、小高层 目前均价：尚未开盘，价格未定

九、平房仓挡粮板拆卸 3. 3一. 安全检查 1、粮仓必须由相应资质单位设计。 主要依据，一是建筑法、建筑工程质量管理条例；二是《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第662号，2015）：第七条　国家对从事建

投标人报价畸高，甚至高于初步设计概算。 不利后果： 扰乱了正常的招标投标秩序； 低于成本报价导致工程质量低劣，安全投入不足以及合同履行不顺畅等问题； 报价过高导致工程投资增加甚至超概算。 36. 投标

《中华人民共和国合同法》第275条　施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

“十不验”：未按项目部要求执行样板制不验收；施工成品质量低于“样板”水平不验收；该部位施工未完成不验收；“三检制”执行不利不验收；工程质量保证措施不到位不验收；相关专业不合格或未作交接不验收；施工资料与工程实际部位不同步不验收；施工成

规定等。（单选题） A、安全生产许可证条例 B、建设工程安全生产管理条例 C、建设工程勘察设计条例 D、建设工程质量管理条例 48、《全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准》未对 执业人员违反相关法律、法规

险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。 3．工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源(如资金，材料，设备等)供应及限制条件等。

(8)清理现场费用，由业主承担。 (9)排水费用1万元，排水耽误工期2天都应该由业主负责。 67. 2K320060 市政公用工程质量管理 ★案例考点：穿插在第一部分技术里面考 1. 质量的第一责任人，质量保证计划 2. 准备阶段

财务表现市场与客户内部运作流程员工学习与发展利润员工满意度合理化建议员工士气培训组织气氛中标率品牌知名度市场份额产值应收帐款管理费用工程质量采购周期流程优化成本降低 13. 为保证绩效指标的有效性，必须考察指标是否符合‘SMARTER’

封顶的预期目标，在受到停工影响（3月21日至4月4日被安质监站责令停工）后未根据有关规定提出保证工程质量和安全的技术措施和方案，反而要求施工单位以进度为先，导致模架在尚未完成验收手续的情况下进行浇筑。

房地产价格的因素；对于建筑物来说，主要包括：新旧程度、建筑规模、建筑结构、设备、装修、平面布置、工程质量等影响房地产价格的因素。 40. 房地产估价方法7.求取比准价格 （1）求取某个可比实例对应的某个比准价格的方法

重庆綦江彩虹桥事故原因：设计建造不规范事件回放：1999年1月4日，綦江彩虹桥垮塌，使用寿命仅两年零222天。这次因工程质量导致的重大责任事故，共造成40人死亡，其中包括18名年轻武警战士，直接经济损失628万余元。 66

施工质量控制施工质量控制要以设计为依据、以施工施工技术指南为规范、以验收标准为目标，将质量控制贯穿于施工全过程。 施工阶段是工程质量控制的关键。 施工过程中，工序质量直接影响工程项目的整体质量。 工序质量控制成为关键 质量控制程序：

装卸危险物品建设项目矿山建设项目 金属冶炼建设项目施工单位 必须按照批准的安全设施设计施工 并对安全设施的工程质量负责投入生产 和使用不得投入生产 和使用验收合格验收不合格竣工投入生产 或使用前31建设项目安全设施施工验收建设单位组织验收

８）在工程建设施工的全过程中，做好单位工程的分部、分项检查验收工作，检查是否完成设计图纸和合同范围的全部工程内容。工程质量检验评定是否全部达到合格以上标准，经市质检部门检查评定质量等级，才能签订竣工日期。 （３）施工阶

管理。 全面管理 全面分析各种相关因素，把握内在规律。不仅管理物流对象本身，而且还管理工作质量和工程质量，最终对成本及交货期起到管理作用。 整体发展 从系统的各个环节、各种资源以及整个物流活动的相互配

，剥离原质管部的 质量管理过程控制职能； 强化集团质量保证体系的建设，加强产品和工程质量的节点控制，保证产品和工程质量。 108. 第*页委员会主要职能（简述）：战略发展委员会研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；

，剥离原质管部的 质量管理过程控制职能； 强化集团质量保证体系的建设，加强产品和工程质量的节点控制，保证产品和工程质量。 108. 第*页委员会主要职能（简述）：战略发展委员会研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；

，剥离原质管部的 质量管理过程控制职能； 强化集团质量保证体系的建设，加强产品和工程质量的节点控制，保证产品和工程质量。 108. 第*页委员会主要职能（简述）：战略发展委员会研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；