安盛--丽珠战略
分公司管理层，和专业分公司市场部 人力资源部负责组织、存档 综合考评指标评估团 9. 医学市场部总监的主要职能，是管理和领导整个医学市场部的运作；协调能力和市场策划能力是最重要的技能要求1. 医学市场部的管理和协调
2011-09-24
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P29 P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
员工普遍患上“职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力 6. 工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
员工普遍患上“职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力 6. 工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调
2011-08-24
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5.2万元。2015年共开支78.1万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：年度工作叙述年度工作叙述Click here to add title 5. 单击添加标题单击此处添加文本
2020-01-06
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P19 公司人才盘点及评价说明
协调1123张三2002-5-25跟办经理工程师经理级本科2520 - 2515 2124李四2006-7-1高级跟办师初级工程师主管级本科2020 - 2315
2020-01-08
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2010-04-10
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2010-03-23
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2012-08-03
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P26 工作分析方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2011-03-22
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容 评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求 是
2011-10-01
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P32 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT
提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量XX商住小区（二期）施工总承包（第2标段）QC小组 现场型XX市房屋开发建设有限公司 2. 课题架构一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、活动计划与实际进度表 五、现状调查 六、目标设定 七、目标实现的可行性分析
2018-12-11
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P40 园林绿化竣工验收资料及支付报告
1. 园林绿化工程施工规范与验收杨 平 厚 2. 一、园林绿化工程施工规范 3. 城市园林绿化工程施工主要包括：园林绿化施工前植物材料和种子的准备、 种植前土壤的处理、种植穴的挖掘、苗木运输、挖掘和假
2019-12-04
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P135 人力资源体系优化报告
宇通缺乏人力资源愿景和规划，管理理念还不能够适应企业人力资源管理发展的要求宇通在人力资源愿景、规划和管理理念方面存在的主要问题改进方案缺乏人力资源愿景和理念，导致导致人力资源管理与战略要求不相适应，难以适应宇通所处发展阶段的组织特点要求
2009-01-07
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
台帐、核销、抽查回访终端执行管理 -价格执行：私自调价行为、价格变动信息、台帐、竞品价格信息收集 -货物管理 -团购/工程归口管理 -卖场退/换货 -产品售后服务政策© Copyright Wethink Corporation
2009-04-15
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P22 新年喜庆红色节日过年梅花ppt模板
容，也可以复制粘贴你的文字内容到这里。 这里输入你的文字内容，也可以复制粘贴你的文字内容到这里。优秀员工一 这里输入你的文字内容，也可以复制粘贴你的文字内容到这里。这里输入你的文字内容，也可以复制粘贴你的文字内容到这里。
2018-09-30
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P32 年终工作总结暨新年计划PPT模板
。公司的明天一定会更加美好。 回顾过去的这一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxx和我们这个
2020-02-05
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P34 黑色商务年终工作总结ppt模板
。公司的明天一定会更加美好。 回顾过去的这一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxx和我们这个
2019-01-11
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P78 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
薪酬调查与定位（外部均衡） 步骤2、确定调查范围 根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题： （1）需要对哪些企业进行调查？ （2）需要对哪些岗位进行调查？ （3）需要调查该岗位的哪些内容？
2009-08-16
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P19 生产部绩效管理
KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。 操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。 4. 总则奖励应与业务目标联系。
2011-06-13
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
激励和鼓舞——通过唤起员工尚未得到满足的最基本的需求，激励人们战胜变革过程中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳
2011-01-02
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