香当网

1. 運籌管理概論1 2. 目的清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理2 3. 1.產業趨勢70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態

1. 第五章管理网络环境 2. 本章目标通过本章的学习，您应该掌握以下内容: 获取直接相邻设备的信息 获取远程设备的信息 创建一个简单的网络框图并验证该网络 清楚配置文件和IOS映象文件被加载的位置

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

人力资源管理 2. 请你思考： 我在给管理专业学生上课时，有的同学说： “我对市场营销感兴趣，将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。” 他们

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3.

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

1. 品类管理2000年11月4日Copyright 1999 2. 议程品类管理的历史背景 品类管理的定义和步骤 3. 市场趋势发展的市场 城市化 消费者的变化 可支配收入增加 频繁接触国际化理念

1. 人才管理 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理

1. 人才管理 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理

*深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的

1. Handley-Walker亨 特 利 - 獲 嘉第四分部 对冲突的管理1 2. 对冲突的管理2 3. 它指的是什么？对自己和他人以诚相待 说出自己想要什么，有什么需求 表达自己的感受，但不以牺牲他人为代价

Rights Reserved. Copyrightⓒ 2002 by Samsung SDS 三星SDS知识管理介绍2002. 12 三星SDS China 2. All Rights Reserved. Copyrightⓒ

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；

1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 王迎军战略管理第四章 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型

1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的，

1. 物业管理信息系统开发主要内容: 1.物业管理信息系统开发的基本原则 2.物业管理信息系统开发的方法 3.物业管理信息系统开发的过程管理 重点: 物业管理信息系统开发的方法及过程管理 难点: 结构化系统分析的主要步骤及其工作

1. 管理科学与现代企业管理(ftp://202.112.106.10/)主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六

1. 生产现场管理 2. (本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S？4SEISO

1. 工程招标投标法律风险防范实务培训 2. 开篇：两个典型的案例分析案例一： 某设备评标时，评标专家发现一投标人的名称为XX电力设备有限公司（XX电力设备制造厂），投标文件只有XX电力设备有限公司

，将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。 组织管理者应了解组织中个体差异，以最大限度地因人而异地安排工作任务，使人、事相适应，提高工作绩效，完成组织目标。