企业内部培训师培训分享资料
1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training
2010-09-03
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P54 P35 销售培训资料(曹玉玢)
10分钟原理； 拜访客户前，先确认你的约会时间； 不要在电话中介绍你的产品及其价格，不要传真或邮寄你的产品资料给客户。 6. 一、如何开发与接触潜在客户四、终极利益原理？ 就应该让他知道你的产品和服务最
2010-12-06
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2009-12-09
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P17 化学防护装备安全培训资料
1. 化学防护装备500强外企安全培训资料—— 2. 化学防护服化学防护服分类防液体飞溅服防蒸汽服化学防护服作用保护人员在化学事故中不受化学，物理和生物的伤害 可能由不同的材料制成，只能针对特定的一些化学物品
2024-04-23
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P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
1. H R企业人力资源管理师 职业资格认证培训第 一 讲 企 业 人 力 资 源 规 划 *1 2. H R 企业人力资源规划人力政策内部招聘筛选程序外部招聘招聘程序组织图实际人力删减人员业务计划人力模型增加人员人力资源规划程序图一、
2010-11-18
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P150 建筑安装工程定额原理与概预算——建筑安装工程定额
1. **建筑安装工程定额原理与概预算东北林业大学土木工程学院 工程管理教研室 黄桂林建筑安装工程定额原理与概预算 第三章 建筑安装工程定额 2. **第三章 建筑安装工程定额第一节 概述 第二节 施工定额
2011-06-21
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P77 壳牌生产培训资料-77页
Productive Maintenance暗灯概念TPM业务计划实施解决 问题持续改进的过程早期管理及综合设计 (DFM/DFA)厂房，设备，工具及布置的精益化设计 10. Manufacturing Process
2010-01-19
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P40 运输系统工程课件
1. 运输系统工程 2. 以机器应用为标志的近现代交通运输业，大致经历了以下四个发展阶段： 一、以水运为主的阶段（18世纪 ~ 19世纪上叶）； 二、以铁路为主的阶段（19世纪30年代 ~ 本世纪30年代）；
2011-01-23
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
1. 公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系
2010-03-20
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构
2010-10-20
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P44 有关企业营销的培训资料
1. *企业营销的 六种竞争力管理主讲：李觉伟提高企业的营销能力， 就是提高企业的核心竞争力 2. *互动式营销80 % & 20% 理论个性化关怀交叉销售一对一营销客户自助营销预测和防范客户问题客户
2009-10-20
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。
2010-06-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。
2012-04-06
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
“推”和“拉”的原则“推”供应商财务计划 营销计划 安全库存 手工定单处理物流提供商/配送中心手工定单，安全库存管理模式 简单配送服务零售商(POS)根据预测定货架库存 安全库存 手工定单处理顾客购买“拉”顾客购买零售商系统的数据搜集
2010-01-17
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
“推”和“拉”的原则“推”供应商财务计划 营销计划 安全库存 手工定单处理物流提供商/配送中心手工定单，安全库存管理模式 简单配送服务零售商(POS)根据预测定货架库存 安全库存 手工定单处理顾客购买“拉”顾客购买零售商系统的数据搜集
2011-01-09
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
2009-01-12
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在《幸福》杂志评出的1000家优秀企业中，有超过700家正在使用平衡记分法，将其作为战略性的管理工具，极大提高了企业的核心竞争力。”
2012-10-14
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P95 点检定修制培训资料PPT
1. 中国铝业设备管理暨点检员 职业技能提升培训汇报材料 ——点检定修制 2. 概 述 2018年4月16日，中铝公司组织全集团各公司开展了设备管理暨点检职业技能提升培训班，作为炭素二厂成型区域的
2019-04-22
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