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物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。

多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享

根据购买群体进行细分为家庭购买与采购集团购买；家庭购买群体又可细分为不同年龄、不同收入的消费群体；采购集团又可分为工程项目、生产企业、等采购集团、从产品的材料技术、应用技术、质量控制技术、包装技术、市场营销技术、媒体宣传技术等方面来开发新产品类型

规划设计满意度07年86，08年79 活动场地和设施满意度07年62，08年58均为最低资料来源：集团08年盖洛普满意度调查报告 6. 资料来源：集团2002-2008盖洛普满意度调查数据；其中业主总量根据该年截至9月份统计数据

5. 销售队伍规模设计 6. 目录一般方法介绍： 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法 案例分析5 7. 销售队伍规模设计 销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产

调查，提升对家具兴业的整体认识。 调查对象：家具商城、家具生活馆、家具专卖店 调查方法：访谈法、观察法、资料法 4. 前言 随着社会的发展人们对家居的要求也越来越高，同时对家具的要求也越来越多。家具新的设计

1. 珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案 中国最大的资料库下载 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章

时间：四十年代第二次世界大战时期 备景：大量军火产品迫切要求保证品质和按期交货，采 用美国贝尔电话公司工程师休哈特提出的数理统 计图表控制品质。 特点：品质管理只限于技术、制造、检查部门，其他 部门对品质并不关心

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审核、批准。 事业部内的高级经理、事业部负责人等岗位的描述结果应由总裁或相当级别进行审核合批准。 资料准备 素质能力模型（核心行为素质能力模型和专业能力模型） 职位描述 （要求和职责） 职位的KPI及绩效目标

负债与权益对企业要求权的区别 8. 通过“资产”可以了解企业拥有或控制的经济资源及其分布情况,是分析企业生产经营能力的重要资料。 通过“负债”可以了解企业所负担的债务总额以及结构，分析企业的偿债能力。 通过“所有者权益”可以

Purchase Influence Study 购买影响研究( 1985) 是较早能提供购买影响的参考资料 它的目的是决定 在一些大范围的品类中,男性和女性,以及在家庭上,所有相关在购买决定时相关的影响 55

步骤确定下一年度的工作事项事业部单位职能部门年度预算1. 绩效预测损益表 资产负债表 2. 辅助性资料客户 3. 投资原因 财务数据 详细的实施计划所有职能的参数，如销售、成本、销量等当年绩效外部变化计划

标优化等。 1）项目整体介绍 项目名称 项目目标 发起人 项目经理、主要成员 项目可交付成果 重要资料清单 组织机构图 19. 2）管理程序和技术程序 管理目标：优先因素、假设条件、限制条件 项目控制：如何对项目监控并处理变更

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即人的知识与技能,则易于被感知. 能力的内容包括水下的潜能部分,还包括水上‘人的知识与技能部分’.做什么？ 资料来源:http://www.aq800.com 6. 产出过程投入能力的投入产出模型 能力 ○知识技能

3、如何使自己成为一名有效管理者。学习目的：教学方法： 3. 教材及参考资料：教 材：罗 珉：《现代管理学》， 西南财大出版社2005年出版 王德中：《管理学原理》， 西南财大出版社2004年出版参考资料：杜拉克：《有效管理者》 柯维：《高效率人士的七种习惯》

第二节 项目区域市场现状 一、消费区域 二、项目周边市场主要业态和经营现状 三、消费力 7. 从调查资料分析显示，项目区域市场物流通畅，供给系统成熟，消费人口稳定，消费资源丰富，消费层次介于中档之间；对

安邦保险构建了较为齐全的产品体系，包括法定强制保险、机动车辆保险、投资型保险、企业财产保险、家庭财产保险、工程保险、责任保险、保证保险、货物运输保险、意外伤害和短期健康保险、特殊风险保险、综合保险共十二类，主险产品210个。

17. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com)