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目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想 2 3. 前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年多高速发展，已由最早初创

文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 4. 狭义人力资源管理人力资源管理体系管理制度（机制）目标环管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事组织核

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8、效果评价方法 9、可行性分析 10. *市场营销学的理论框架核心概念 营销观念营销计划 营销组织 营销控制 营销审计产品策略 定价策略 分销策略 促销策略需求分析 市场细分 目标市场 市场定位基础理论战略理论策略理论管理理论

工程部與供應商之間的關係 新產品裝配過程展示間 22. 執行強有力的工程變更管理 不同產品，以個別成本中心控制 縮小在製品(WIP)存貨 限制機種類別及特性 以產品線來分組，該組人對產品的利潤及 虧損負全部責任

8、效果评价方法 9、可行性分析 10. *市场营销学的理论框架核心概念 营销观念营销计划 营销组织 营销控制 营销审计产品策略 定价策略 分销策略 促销策略需求分析 市场细分 目标市场 市场定位基础理论战略理论策略理论管理理论

突破了信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限理性及信息的不对称 公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡 经理人革命，防止内部人控制 11. 组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家理论（Modrn Stewardship Theory）

，而不仅仅是一种事后结果评估。 但现实是：管理者单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不重过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工。 原因：绩效、绩效

力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目　录 5. 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务

11. 用逻辑树法产生企业、部门与个人绩效目标示意图 12. 平衡计分卡是什么？实施战略的 有效管理制度找出经营的 关键性绩效指标把战略落实 到日常营运中变成每个人 的工作量化的衡量 标准沟通经营 的重点有系统的

XX此为演示片段，正式产品包括几百页的PPT文件以及大量照片和视频 2. 1、CI设计及应用……4、行政人事管理制度……7、灾害预案8、教师、学生评价系统…… 3. CI设计包括校徽、校服、校歌，应用于学校的各个文件和场所。第一章

过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通组织设计资源 效率 目标达到 利益相关者有效性结果-

困惑；既品尝过企业蓬勃发展的喜悦，又体验过所谓“五连败”的烦恼。内部人的思考：进一步扩大规模，面临控制力不足的问题；停止特许加盟，如何解决企业的发展问题？核心问题是如何选择一种适合当前企业内外部状况的

第二节 生产与仓储循环内部控制及其测试第三节 生产与仓储循环的实质性程序 2. 1.了解生产与仓储循环涉及的主要业务活动及会计 凭证和会计记录； 2.理解生产与仓储循环内部控制及控制测试程序； 3.掌握生产与仓储循环涉及的存货、应付职工薪酬

人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观

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*海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位” “帮助改善内部管理制度，明确岗位职责，消除前后台脱节所带来的发展瓶颈” “帮助建立和完善营销体系，制定有效的市场营销策略。”

的关键要素控制建议成本价格低、采购成本低通过采购供应量的规模效应，和合作企业间的制约因素，达到采购产品价格低和综合采购成本低的目的 安全 模具根据产品模具的价值和技术的重要性，把模具的控制进行分级管理。

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