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1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

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1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

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影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素； 省分的管理经验； 控制方式：实行以事先控制、主动控制为主，事中、事后控制相结合的控制方式； 施工过程中监理的“四控二管”。 2江苏邮通建设监理有限公司 3

划设计要点，包括建筑密、容积率、建筑层数、高度、体重、红线退让要求和地下管线走向、绿化要求以及其他控制事项；7）对于综合开发区，还应提出公用服务配套设施和市政基础配套设施的要求；8）有关的特别要求，如人防、抗震、净空限制等。

4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。 9. 新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点（里程碑），并予以识别。 识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作

4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。 9. 新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点（里程碑），并予以识别。 识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作

一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工 对工程实施过程的动态管理 科学管理和实施决策,实现工程施工控制目标 按系统工程的观点进行分析 水利土木系统工程 -系统工程在水利水电工程设计和施工中的应用 5.

项目进展回顾 4. 方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求财务目标： 有效的预算方法和成本控制 时间目标： 合理的进程和时序安排 项目进程按时完成 质量目标： 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标：

销售效果越佳。 8. 5.畅滞销原因分析结论： （1）户型合理、面积相对市场平均水平适度趋小，从而控制总价是各种户型畅销的共性特征； （2）市场需求主力户型三房及两房由于供需矛盾平衡结果偏向需求方一侧，故依赖大环境因素而取得较好销售；

绩效考核的意义建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战 略目标 建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现 激励系统控制系统 7. ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒

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（三）专业监理工程师职责 （四）监理员职责 17. 第三章 建设工程监理目标控制及风险分析 18. 工程项目目标的分解方式有：（1）按业主对项目的期望划分：项目投资控制目标、项目实施进度目标、项目质量目标。 （2）按项目实

机械设备能力 特殊工种作业能力 成本控制能力寻找电建行业的关键成功因素，把火电施工业务做强做精业绩 品牌口碑 标价 关键人物的维系组合社会资源能力 品牌与信誉 风险控制 34. 公司在一些关键竞争能力上