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5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1

达成公司的战略目标，某集团需要以下的人力资源核心能力： 项目开拓能力 财务运作能力（财务规划、财务控制） 策划能力（产品、营销策划） 13. 2.32项目开拓能力拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得

成公司的战略目标，诚信集团需要以下的人力资源核心能力： 项目开拓能力 财务运作能力（财务规划、财务控制） 策划能力（产品、营销策划） 13. 2.32项目开拓能力拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得

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审核、把关； 日常工作由部门负责监督指导根据经营计划，对部门工作进行监督指导健全管理制度组织制订、修改和完善公司管理制度招商与融资负责对外洽商，编制计划与方案向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导

口较大，造成投资控制局限性较大，特别是投资人及其委托的咨询中介团队中，以房建工程为例，针对精装饰、景观绿化、给排水、通风与空调、强电、智能、电梯等专业人员配置普遍较弱，在投资成本控制工作上常常受制于施工承包人。

财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。★企业产权明晰的意义： 保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。http://www

资产重组和置换 上市 债转股 短期对企业减轻负担有积极作用 长期看是治标不治本的思路 24. 企业集团财务控制 25. 企业集团性质 以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等

合同价款中期支付 3.一般规定 11.竣工结算与支付 4.招标工程量清单 12.合同解除的价款结算与支付 5.招标控制价 13.合同价款争议的解决 6.投标报价 14.工程计价资料与档案 7.合同价款约定 15.计价表格

结构。 设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目

的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性

第三部分：公司汇报体系 第四部分：董事会授权体系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考评体系 第七部分：公司激励体系 第八部分：公司管理流程 第九部分：公司财务管理制度 第十部分：实施方案建议 第十部分：附录（行业与竞争对手调研）

以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。

一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 4. *原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题

确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求；

流程高效、快速 减少无增值环节 信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障 管控要素 现阶段以操作控制为主、战略控制为辅的管理要素设计 有效的决策, 业务计划，财务监控体系 合理的集分权管控要素设计 所谓管理

6m；地下车库建筑面积7203.1m2。主体结构竖向钢筋连接接头为73554个，数量较大，为保证施工质量，降低工程成本，加快工程进度，对工程结构中的竖向钢筋连接采用电渣压力焊焊接技术。 6. 二、小组概况 QC小组概况表 表1小

培训不够全面新员工生产人员技术人员销售人员基层高层中层文化理念专业知识专业知识专业知识专业知识销售技巧专业技能沟通、组织、协调、控制销售管理营销管理技术前沿技术管理作业管理技术前沿综合素质综合素质综合素质综合素质中高层培训不够重知识技能培训

股份公司常务副总职能交叉PEK-4303-04965-02-I 7. 五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一松散型控制/指令性计划仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重