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即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动 体育 公园、运河两岸景观改造。 一、坚持分秒必争，确保工程进度 将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等

产业化扶贫项目，建设规模5000亩，总投资500万元；已拨付资金150万元，占资金总额的30%，工程进度完成30%。二是在星宿乡、雨冲乡实施的草地生态畜牧业，总投资500万元，已拨付资金246万元，占资金总额的49

，加快工作进度，确保整治效果，确保20xx年xx月xx日前全面完成。 （二）指导到位，加强沟通。各包保责任人要对现场施工进行督促和协调，及时解决整治工作中出现的问题，确保工程进度，确保工程质量、效果和施工安全。

装饰装修工程项目进度控制的基本原理 　　1、动态控制原理 　　装饰装修工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执

的浇筑，按甲方要求C1-3厂房必须在7月31日前完成主体。 四、工程赶工措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“7.31”节点工期，我司根据目前工程的实际施工情况，本工程采取以下措施进行赶工：

- （二）质量控制措施 - 58 - （三）本项目的关键控制点（旁站监理） - 59 - 第七章 工程进度控制 - 61 - 一、进度控制方法 - 61 - 二、进度控制措施 - 63 - 第八章 工程投资控制

工程价款结算 一、 建筑安装工程价款结算 1. 工程价款结算的意义： ⑴是反映工程进度的主要指标； ⑵加速资金周转的重要环节。 2. 工程预付款结算 1) 预付款的数额和拨付时间： ① 包工包料工程

查，对乙方施工过程中的违章操作或不规范行为有权指正并勒令整改。负责办理本施工联系单位的相关事宜，应确保竣工结算价款公正无损害乙方利益。负责组织工程验收及结算工作。 2、负责办理本项目所有对外协调和对外

2、关心协调施工现场的临时用水、用电等事宜。 第六条：乙方义务 1、承包人负责对工程质量、进度、平安等进行监督检查，处理日常相关事宜，确保本工程施工的平安稳定。 2、承包人必需自行完全本合同工程，不得转包他人。 第七条：施工平安 承包人

验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收___次;进行见证取样___次，较好地保证了工程质量。 为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

2、配合项目部做好施工设备，工程物资的计划、订货、采购、调拨、平衡调度和积压报废等工作；配合工程质检部对到场设备，工程物资的验证，确保采购物资质量受控 3、组织机械设备的清查，了解机械设备动态、技术状况、指导协调机械设备的维修工作；

要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审

时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。 　　为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

权限清楚,减少了推诿扯皮的现象。达到了各司其职,各尽所能的目的;加大了县级农发办对项目资金支出的监控力度,确保了资金使用的严肃性,杜绝了随意性;二是提高了项目资金的使用效益。县级财政和农发部门在资金管理和会计

先创优”立功竞赛活动，从工程进度、质量安全、合同履约、双文明施工、标杆工程创建、党风廉政建设、企业文化建设等各个方面，勇争第一。 二、2011年度工程管理情况 （一）工程进度计划完成情况 截至11月25日，本标段工程完成情况如下：

和计划产生偏差，总结原因，确定解决方案，确保工程进度不会影响总体目标； （3）、每天落实工程日工作量内容，保证与施工单位项目经理多沟通，达到及时掌握最新工程进度便于分析和调整；同时给建设单位编制近三天开站计划书面汇报表。

时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。 　　为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

整理与归档，规范工程管理，确保了工程质量，为竣工资料的编制工作奠定坚实的基础。 2、在严格要求的同时，就各单位存在的问题进行分析指导，不断发现问题，解决问题，确保了工程进度。面对年初突来“非典”造成的

2、进度和现场安全文明施工方面：施工单位必须按照工期作出工程进度计划，按照序时进度完成招标内容中各项工程建设，同时要按照要求做好现场安全文明施工，确保在工程建设过程中无安全事故和群众反映野蛮施工情况的发生

(一)工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：