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　　1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 　　2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 　　3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 　　4、对所购材料、构件

工程科岗位职责 　　1、负责学校建设工程质量的监督监察，确保工程质量，并收集有关工程质量的原始资料，并对监理员的违规作为进行记录及指正。 　　2、负责对监理员进行监督，审核监理递交的有关资料。 　　

工程价款结算 一、 建筑安装工程价款结算 1. 工程价款结算的意义： ⑴是反映工程进度的主要指标； ⑵加速资金周转的重要环节。 2. 工程预付款结算 1) 预付款的数额和拨付时间： ① 包工包料工程

一、工程管理组织结构框架 二、土建工程部管理职责 三、土建工程部管理人员岗位职责 四、工程合同执行管理 五、工程进度和计划管理 六、工程质量和安全管理 七、工程资料管理 八、施工图管理 九、工地例会制度 十、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其

（3）负责施工技术交底； （4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； （5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2）质量安全部 （1）监

（3）负责施工技术交底； （4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； （5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2）质量安全部 （1）监

坪上乡政府至大哪村通村公路。财政资金10万元，下拨资金10万元，于2011年7月工程竣工已验收，资金是按工程进度拨款，资金使用合理，报帐手续完备，程序合法。 （2）项目名称：坪上乡丰林村异地扶贫搬迁，总投资8

，对上计价、对下计价。对上计价就是我们项目部根据施工队完成的工作量汇总之后变成产值上报业主，得到工程进度款，从而维持项目的正常工作。而对下计价是给劳务队的计量，也就是说项目部给施工队的作业报酬。而合同

期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经

3. 参与审核本专业的设计方案及施工图，负责协调、监督施工图内容的实施; 4. 协助项目工程经理对工程进度、成本、质量、安全、环境进行控制; 5. 参与编制项目施工进度计划，并检查计划的实施情况; 6.

期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经

计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果; 4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;

(二)乙方职责 1、必须持证上岗，严格按照甲方提供的施工图纸和国家颁发的建筑工程质量、安全规范组织施工，确保工程质量、安全、进度。 2、乙方自行派驻现场施工员，履行施工技术及质量监督职责，做好各项技术指导，监督检查、记录、签证等工作。

　　分包期限自甲乙双方协议签订即日起至工程竣工止。 　　第三条：付款及结算方式 　　1、工程进度款：工程进度达到60%以上，以施工总合同价款的30%拨付工程进度款。 　　2、结算方式：甲方以油田公司最终审定工程结算后，按工程定额直接费中人工费总造价乘以1

在房地产开发过程中, 材料费用约占工程开发成本的 65%左右 ( 除土地款 ) 。房地产开发经营公司一般为了确保工程质量, 节约工程成本, 对工程材料常常采用 “ 甲供材料 ” 的形式。  　　所谓 “ 甲供材料 ”

%的工程款给乙方做为备料及生活费用，第二次付款是乙方按 工程进度向甲方提交完成工程计量单，经甲方现场人员签名确认按完成工程量的90%拨付工程进度款，竣工 验收后拨付总造价价95％，留5％至保修期满后付清。

1、乙方以承包方的名义独立对外经营，甲方不得参与。 2、**项目的建设，乙方设立单独账户，自主管理。甲方确保该项目的立项、规划许可证、施工许可证等全部建设手续办至乙方名下。该项目产权归乙方所有，甲方应积极协

甲方：湖南望新建设集团股份有限公司瑞盛项目部 乙方（工程资料承包人负责人）： 甲方承包的云栖谷住宅小区5#、8#栋工程，为确保工程质量，快速、优质、安全完成工程任务，现将本工程的工程技术资料承包给乙方，经双方协商达成如下协议：

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 　　二、监理单位评述工程施工情况 　　三、建设单位对施工方问题的处理 　　四、会议总结 　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 　　a2标段