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........................................ 17 5.1 工程进度 ...............................................

度，是约束和规范公司管理行为的准则，是减少风险的重要措 施。 内控手册，不是一个新构思、新创新的体系，而是在公司现有 的内部控制和管理制度的基础上，按照《企业内部控制基本规 范》的要求将各部门、各岗位的内部控制过程集合成较为系统 的书

应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资 的计划值是（　）。 A.工程预算 B.施工预算 C.工程进度款 D.工程决算 【答案】A第二章 建设工程项目成本管理考点一：成本管理的任务，程序和措施 1.

公司安全生产领 导小组 1.贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规； 2.研究和制订公司各项安全生产管理制度与应急预案； 3.研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划； 4.组织重大安全生产事故应急救援、事故调查与处理；

····································⋯⋯ 2 7 岗位职责和管理制度··················，·····························

节假 日安全等专项内容。 分厂安全检查：检查本单位范围内安全工作，主要检查每位职工遵守 各项安全管理制度和安全操作规程，各种设备、设施“五有”情况（轮 生产型企业内部控制手册有罩。轴有套、井有盖、沟有蓖、坑有拦），危险设备安全防护装置

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源的供给预测与供需平衡 第五节 人力资源管理制度规划 企业人力资源规划企业人力资源规划企业人力资源规划企业人力资源规划----基本框架图基本框架图基本框架图基本框架图

等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 7、 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施 工 现场的各有关情况； 8、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

监督是否实现有效分离；权责是否对等；是否建立健全议事决策机制、 岗位责任制、内部监督等机制。 （三）内部管理制度的完善情况。包括内部管理制度是否健全； 执行是否有效。 （四）内部控制关键岗位工作人员的管理情况。包括是否建立工

心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部

保证行动计划的有 序开展和有效落实，学校还依据文件内容，成立了）6 项突出问 题专项治理行动组、管理制度标准建设行动组、管理队伍能力建 设行动组、管理信息化水平提升行动组、文化育人创新行动组、 质量保

要，不仅能够为医疗设备的应用提供良好的信 息基础，同时有利于实现医疗设备的有效管理。而一套完善的管理制度和技术能够为医疗设备档案的管理提 供便利，减少工作人员的工作量，提高工作效率。因此通过本文的研究，主要分析了医疗设备档案信息化管

一月:安全生产法、春节期间安全备忘录。节前安全检查。对象：全体员工 2. 二月:消防法、安全生产管理制度。对象：全体员工 3. 三月：消防安全管理制度、春季消防报警疏散灭火演练、应急预案培训。对象：全体员 工 4. 四月:熟

投入启动赶 工预案 扣2分 5.进度计划执行未明确责任人 扣2分 3 施工组织 10 1.未制定工程进度例会制度 扣2分 2.项目经理未按期召开工程例会 扣2分 3.施工现场资源配置不能满足计划需求 扣5分

7】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有( )。 A.物资采购结束后应将采购资料归档 B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求 C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商 D

因施工原因造成工程费用增加（3 分） 五、安全 管理(11 分 1.安全制 度（2 分） 未建立安全管理制度及安全生产应急预案（2 分） 2.安全措 ①安全施工措施未经批准或批准后未落实（1 分）39 施（7）

备合格的会 计人员。 4.9 股份公司总部及各级子公司严格实施财产保护控制，建立并执行财产日常 管理制度和定期清查制度，严格限制未经授权的人员接触和处置财产，采 取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。

如果有关单据遗失、 变造、伪造、非法使 用等，会导致资产损 失、法律诉讼或信用 损失 拟定资金 支付业务 管理制度 审核 明确资金 支付要求 填写“资金 支付申请 单”审批 审批 审批 审核 1 4 3 结束 资料存档