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楼盘外立面竣工，现场感更强问题点对悉尼组团产品的分析户型大而实用率低 - 总价高而不够物有所值 - 总体上性价比不如以前郊区盘中的高层工程进度不同步（连外立面都未出来），现场感无法体现 雅典/洛杉矶等一、二期价位与悉尼价位相差太大 交楼时间长

高层领导和公司各业务部门的负责人或专业人员。 信息输入： 项目建设总体策划、各合同单位的合同、项目管理制度。 信息产出： 项目综合报表、阶段性和专业验收证明、工程竣工备案书、竣工资料及竣工图。 版本管理：

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　　由于建筑工程施工周期较长，占用资金额较大，及时办理工程结算对于施工企业具有十分重要的意义 1.　工程结算是反映工程进度的主要指标 2.　工程结算是加速资金周转的重要环节 3.　工程结算是考核经济效益的重要指标 372

劳动密集型企业的定义02火灾案例分析03 劳动密集型企业消防安全管理制度目 录CATALOG 3. 火灾案例分析 劳动密集型企业消防安全管理制度劳动密集型企业的定义 4. (本页无文本内容) 5. 劳动密

Template, Complete Framework合作创新专业01公司概述02企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction

安全管理(I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例《工廠及工業經營條例》的一般責任條文 《建築地盤（安全）規例》

5.3.2中药饮片验收管理制度健全并落实到位，记录完整 准备资料： 1、中药饮片验收管理制度 2、中药饮片验收记录本 11. 5.3.3中药饮片储存管理规范，有保证质量的管理制度和设施条件，做到定期养护。

【执行策略构成】3、舆论造势 在区域内可联合主流外文杂志（如荣格、风尚、城市周末），发布项目动态消息（工程进度、公关活动等）。 以话题炒作为软宣的主要手段，通过与精准媒体（包括业内、航机杂志、报刊）深度合作，进行主题性深度报道。30

“集束炸弹”（策略核心） D 2003上年度推广的阶段布线 3. > 豪宅局面2003攻略 4. 项目名称 工程进度 销售进度 均价 推广概念 促销活动 备注 波托菲诺·纯水岸 12.28入伙 50%左右 15000元/㎡

占1期项目：22.5% 注：统计时间2006年8月3日止。 11. * 从 2006年 8月-12月的工程进度关系来看，1期北区剩余楼盘，应该要在今年 年底前全部推出； * 今年务必解决1期北区的问题，明年务必解决1期南区的高层销售问题；

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9. 价格策略2006年销售执行计划销售执行计划水平价差 + 垂直价差时间因素静态价格+动态价格+工程进度 10. 2006年销售执行计划价格策略——动态价格策略平开高走，匀速上调充分借势，重点突破控制

组织结构与公司长远战略目标不很适应 公司管理制度不健全、可操作性差 高级人才稀少，人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求 短期利益的驱动 经验管理的短视完善各种管理制度，由经验管理向科学管理迈进 建

的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性

操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC 5. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

组合拳击有感领导 属地管理 直线管理3. 综合治理是保障Page· 9 11. 安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板3S管理指名作业两级安全例会安全检查一日

*自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上，一是在董 事会层面缺一个好的“企业宪