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医院感染管理制度 第一篇：医院感染管理制度 医院感染散发的报告与控制 第三十二条 当出现医院感染散发病例时，经治医师应及时向本科室医院感染监控小组负 责人报告，并于24小时内填表报告医院感染管理科。

小学教学研究管理制度 （一）、教学研究组织 1、教导处为学校教学研究管理机构，各学科任课教师在主任领导下，进行教学、教研工作。 2、为了加强教学研究，发扬集体优势，树立研讨之风，学校成立学科教研组，

后勤管理制度 第一篇：行政后勤管理制度 行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度

请销假管理制度 　　为加强机关干部纪律性，增强集体观念，提高服务质量，根据有关人事政策法规的规定，制定本考勤制度。 　　（一）病假管理制度 　　1、因病必须治疗和休息三天以内的，本人写出书面假条，由

时间，不得私自换班，替班。 4. 听班人员应与病区保持有效联系，服从护士长工作调配。 监护室患者管理制度 1. 入监护室患者必须符合监护标准，由主管医生和护士长统一协调。 2. 入监护室患者须及时更衣

学生作业管理制度 作业是检测教师教与学生学习效果的中介，是师生交流的工具，是教师常规教学工作的重要组成部分，是全面提高教学质量的重要保证，为了加强质量管理，规范对学生作业的管理，根据海林市教学常规管

对外担保管理制度 　　第一章 总则 　　第一条 为了规范公司的对外担保行为, 有效控制公司对外担保风险，维护广大股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和

5S管理制度 1目的 为客户及员工提供整洁、舒适的环境，提高工作质量与工作效率，提升公司美誉度。 2 适用范围 适用于公司全体员工。 3 职责分工 公司人事行政部为此项工作牵头部门，负责文明办公、现

质量管理制度   　　□总 则 　　第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 　　第二条：范围

 特种作业人员安全管理制度 1. 目的 1.1 为加强本公司特种安全管理工作，防止和减少特种设备安全事故，明确各部门特种设备的安全职责，保证生产正常秩序。根据《特种设备安全监察条例》《广东省特种设备

为规范管理公司的收发文工作，确保文件能够及时上承下达，提高文件处理效率，特制订本制度。一、 收文处理程序 收文处理的程序：收文登记→拟办意见→领导阅批→文件承办→文件归档。1、收文登记凡从外部送达公司的文件，包括上级来文、各种传真、信函等文件资料，一律由前台文员负责签收，再根据文件内容进行登记（附件一），并填写《来文处理卡》（详见附件二）报行政部负责人阅批分流。

合同管理制度 1. 目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司签订和履行的承包合同、施工

宿舍管理制度 一、总则 目的:为使员工拥有一个安全舒适的休息环境，根据公司宿舍的实际情况，特制定本规定。 二、宿舍管理制度 1、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同学之间不得以任何借口争吵、打架、酗酒

食堂管理制度 　　食堂管理制度 　　第一条 为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个整洁卫生、幽雅有序的用餐环境，特制定本管理制度。 　　第二条 本制度的适用范围为公司全体员工、食堂工作人员。 　　第三条

行政后勤管理制度 院办公室工作制度 1安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、方案、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并催促检查执行，及时向院长汇报情况。做好职能科室的沟通联系工作。

电教设备管理制度 　　电教设备管理制度 　　1.要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期 　　由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。 　　2.所有电教设备应科学分类，根据设备不同

。 7、联合查房所做出的医疗决策及存在的医疗风险，须共同与患方沟通。 四、重症医学科工作人员入室管理制度 1、为保证重症医学科清洁整齐，达到医院感染要求，须严格控制入室人员。 2、工作人员按规范洗手、

办公室管理制度 为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度: 基本制度 1、进入办公室务必着装整洁。 2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

办公室文件管理制度 　　(一)总则 　　第一条 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据区建设局关于文书处理的有关规定，结合我单的实际情况，特制订本制度。 　　第二条

公司薪酬管理制度 　　1.目的 　　1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。