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1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得

国务院和有关部委颁发的关于劳动保护和安全生产的主要规定和条例； 国家法律中与安全生产有关的条文。 20. (二)施工企业安全生产管理制度1.安全生产责任制：是企业各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层应负责安全责任的一种制度。

推广 。 43. 创 新 体 会 观念是一个组织创新的前提 高层领导亲自挂帅，全员进行现代化企业管理制度的培训，使全体员工理解计费业务集中建设的必要性和重要性。 在建设过程中，所有员工充分表现了迎难而上，敢为人先的创新精神。

（4）可操作性与精确性 （5）原则一致性与可靠性 （6）公正性与客观性 （7）民主性与透明性 绩效管理制度的基本要求 18. 导致绩效管理系统运行 遇到困难和产生问题的原因 一、系统出现故障（即方式方法、工作程序等设计和选择不合理、不得当）

４、安全生产管理——是指国家应用立法、监督、监察等手段，企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作程序，对危害因素进行辨识、评价、控制，达到安全生产的目标。 6. ５、本质安全——是指设备

(海量营销管理培训资料下载) 30. 2.3建立设备日常一级、二级保养制度。 2.4设备润滑管理 2.4.1制定设备润滑管理制度，编制润滑图表 2.4.2编制年度润滑油预求计划、月度润滑油用油计划，并采购、保管、发放 2.4

第三章 公司制度14 15. 差旅政策 外派政策 员工收入保密制度 人员离职流程 休息休假和考勤管理制度 公司相关政策：第三章 公司制度15 16. 第四章　环境健康与安全美国联合技术公司／OTIS电梯公司：

为客户提供地基工程设计、施工、咨询、服务一体化解决方案依托常州建科院平台，依靠自有施工团队和精益管理制度，凭借专业设计、研发与施工能力，拥有多项专利核心技术。 43. 43江苏鼎达建筑新技术有限公司2

责任到人、货款确认 信用管理、奖惩结合 应收款催收 平均回笼期（帐龄、帐期） 总体回款率 建立应收款管理制度 21. 第二部分 销 售 管 理----------促销管理促销的作用机理 充分展示 增 值 促销重在策划

组织执行力8个误区战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。

2、有符合《保险法》规定的注册资本最低限额； 3、具备任职专业知识和业务工作经验的高级管理人员； 4、有健全的组织机构和管理制度； 5、有符合要求的营业场所和与业务有关的其他设施。19《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 20

安全管理教育 36. 四要严格生活秩序 。 要严格按照条令规范部队一日生活和军人的 言行举止。严格执行日常管理制度，遵守作息时 间，一日生活紧张有序、科学合理、张弛有度； 严格遵守着装规定，军容严整，举止端正，文明

。统筹整合土地出让收入用于农业农村的资金，与实施乡村振兴战略规划相衔接，聚焦补短板、强弱项，健全管理制度，坚持精打细算，加强监督检查，防止支出碎片化，提高资金使用整体效益。一、总体要求 8. 从“十四

导向在员工参与性活动的开展中深入、深化公司2009管理导向 成就客户，成就你我 32. 立足于公司的现实管理需要 《合理化建议管理制度的颁布》 ——标准的普及与宣贯 合理化建议的收集及评定、奖励 ——如何提高工作的效率、质量？为什

董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风，以求生存。 53. 建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。成 长 阶 段 54. 注意盈亏问题；

务流程及管理模式设计 27. 企业管理白皮书的制定 业务处理流程 流程中的岗位 各岗位的职责 管理制度体系 绩效监控体系企业管理白皮包括业务流程及管理模式设计 28. ERP系统详细实施计划与阶段性成果设计

员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略文化与价值观  人力资源管理技术  人力资源管理制度  人力资源管理机制  人力资源管理流程  使命与愿景 5. 人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位

化浅层：在工作/学习/交往中， 经营作风/精神面貌/人际关系的动态表现中层：领导体制、组织机构、管理制度核心层：企业精神、经营哲学、企业道德、价值观、企业风貌 31. 分析工具之三：Z理论和卓越企业文化论Z理论的主要特点