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房地产开发的特性 房地产开发的程序 房地产开发建设 2. 房地产开发的特性房地产开发的特性 流动性 单件性 条件差 高消耗性 涉及面广 3. 房地产开发的程序房地产开发的程序 开发商自有投资意向开始至项

写，系统也将禁止大家填写。 8、项目佐证材料。资金填报完毕后，系统将要求大家上传相应资金的银行转账单扫描件，目的是避免出现提前“报大数”的现象。 请注意，此佐证材料是指投入的佐证材料，不是收入的佐证材料。

保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成 本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响 9. 建筑产品的特殊性：①固定性 ③体积庞大 ②多样性 ④生产期长 建筑产品造价的特点： ①单件性： 相同的设计摆放的位置改变造价不一样

◆组织示范站，利用示范站使真正起到示范的作用，使标准、规范、工艺不但写在纸上，而且有实际的可看可模仿的样板； ◆不定期地到工地现场检查工程进度和质量，发现和解决问题；抓典型，促后进。 ◆对工程管理文件，工程竣工文件的编制和形成提出具体要求

项目名称黄埔雅苑三期乐悠园规模134，466 m2主力户型面积77-169 m2均价9，200元/ m2总价70.8-155.5万元工程进度15层入市时间发售中推广方向l大社区、大配套，优越地段 l优秀品质、优秀品牌（顶尖优越 唯我独享）黄埔雅苑三期乐悠园

项目定位：高端楼盘 项目依托：紧邻如意湖，中达广场 销售情况：一期高层仅售38% 项目瓶颈：资金困难，工程进度缓慢，出现拉条幅， 堵门现象，市场口碑不好，严重影响销售 经验：沿湖观景房销售情况良好且价格优势明显，对本项目带来信心，目标客户有待挖

行销方式须予以突破，加强创造力及细腻度，方为 上策！！ 29. 三、价格策略建议产品 平方米 /栋栋数 单/表价 总/表价 单底 总/底价 Private House 450 平方米 2 8500/ 平方米 382万×2

施工组织设计各部分内容的关系施工交通运输是整个工程施工的动脉,旨在建立施工区内各部分之间和对外的交通方式及联系; 施工工厂设施和技术供应是施工前方的物流后勤的保障，满足主体工程各单项工程施工要求； 详见下图。

整个活动过程中所有角色均不得说话,只可用书面形式或肢体动作沟通 每个角色都有一个信封,内有角色单一张,每人只能看自己的角色单内容,决不可以让其他人看到 活动时间30分钟,由总经理举手告知老师完成与否总经理部属一部属二部属三经理

m2之间均价多层均价1900-2000，小高层均价2500-2600 总价主要集中于20-35万区间工程进度三期多层已完工并基本销售完毕，目前主要销售二期小高层。四期动工时间未定，可能推迟到2004年。入

2、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用 的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 4、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；

569 户）； 容 积 率：1.35 绿 化 率：42％ 户型面积：60%跃层，辅以部分平层； 单户面积从167－250平方米； 9. 其它优势：12000平方米主题会所； 引入微坡地形概念（2.8米高的山地地形）；

核算工人工资、编制进度计划 产量定额以产品数量的计量单位为单位，便于施工小组分配任务，签发施工任务单，考核工人的劳动生产率。 【示例】某抹灰班组有13名工人，抹某住宅楼混砂墙面，施工25天完成任务，已知产量定额为10

15:15—15:25魔术15:25—15:30三等奖抽奖（播放背景音乐）15:30—15:35工程介绍（工程进度/环保建筑材料介绍）15:35—15:40《韩国劲舞》15:40—15:50客户互动，有奖问答，

序号工作项目分期工作子项配合单位或部门配合人员进度表项目部责任人重要度备注工期开始时间完成时间1项目外部协调（报建手续、相关单位工作联系）　　　　　　　　　　2设计协调（图纸会审、设计修改及技术核定）　　　　　　　　　　3专项技术方

没有正式的项目启动会议/仪式/文本/事件 需求说明书不够详细和准确，无法作为项目计划的依据 售前工程师对工程进度和工作量的估计不足 项目经理对工程进度和工作量的估计不足，且与售前估计不一致 没有有效估算项目进度和工作量的工具和相应的培训

累、泪汪汪。实际上，支出1200万，工期已有整整一年，至今仍未进行初验。 9. 印象2： E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同，合同中包括光缆外线设备及其工程服务，是一个典型的TURNKEY项

一期引爆 A区 C区入市 B区入市 完成战略决战点 攻击结点： 一期营销环境 展示环境完善 工程进度 工程进度 组团出现 核心攻击点： 展示中心 展示中心 A区洋房 ±0 B区组团出现 内部生活实景 花园洋房样板间

（一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库 归类码放开具入库单 一式四联根据订货单制作进货通知单通知植保站仓库反馈入库单两联至配送部采购部复印件第二联配送部记账植保站仓库http://www

1. 销售管理培训 2. 销售模块培训内容客户管理 价格管理 折扣管理 订单流程 其他订单处理 退货处理 模块集成 3. 客户管理1客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或