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给中高层洗脑 为什么要实施ERP 怎样实施ERP 受控文件 《动员会发言稿》 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 15. 重点文档及格式《项目组织结构图》 使用VISIO制作 《项目启动大会发言稿》 使用PowerPoint制作

利润 5 10 10 10 10 10 6. 采购流程采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 7. 采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存

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一、保险合同的形式保险合同的形式包括：投保单、保险单、保险凭证、暂保单、批单。 （一）投保单 又称要保单，是投保人向保险人申请订立保险合同的书面文件。 （二）保险单 是保险人和投保人之间订立的正式保险合同的正

20. 眼 用 制 剂2、检查项目 混悬型滴眼剂 【沉降体积比】：单、多剂量均检 【金属性异物】：眼膏、眼用乳膏、眼用凝胶 【含量均匀度】：单剂量眼用半固体或固体（≤2mg或 2%）或多剂量的半固体（≤2mg或2%）

1什么是供应链和供应链管理?（1）供应链 对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程 5.

团公司股份公司配送中心三大店投资管理部直营店的组织管理协调国内加盟店的开发管理组织结构现状分析： 单店的开发和管理职能分散在几个不同的部门执行，可以考虑到不同市场、不同经营模式的特殊性，但是不利于管理体系的统一规划和资源协同。

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如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单> 4. *第一节环境变化与自我超越？环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战

大车配送受到限制 4.商圈经济加剧单点产值增加1.批发商配送距离缩短 2.批发商配送频率增加 3.出现小订单甩货 4.服务能力相对降低宏观环境的演变-政治层面 5. 精耕城区精耕城区核心城区核心城区从城市发达度观察

1. 第二课时10 ɑo ou iu人教福建专版 语文 一年级 上册 2. 单韵母宝宝真是神奇的魔术师。今天我们再来看看神奇的单韵母宝宝还能变出什么复韵母。看，神奇的魔术表演开始了！ 3. “海鸥”的“

——谁是决策人 3. 问题二：我是怎么工作的？ 为什么会没有客户？ 我是怎么追踪客户的？ 我是怎么催单的？ 4. 问题三：我的态度问题？ 每天对上班的态度？ 每天对工作的态度？ 每天对领导的态度？ 每天对自己的态度？

——谁是决策人 3. 问题二：我是怎么工作的？ 为什么会没有客户？ 我是怎么追踪客户的？ 我是怎么催单的？ 4. 问题三：我的态度问题？ 每天对上班的态度？ 每天对工作的态度？ 每天对领导的态度？ 每天对自己的态度？

1条规定：一般挡土墙每处作为砌筑防护工程分部工程的一个分项工程；大型挡土墙每处作为一个分部工程。隧道工程为双洞时，应按左、右洞划分为子单 位工程，其分部工程的子分部工程，应按围岩类别、衬砌结构形式进行划分(详见《标准》10.1.6条)。

设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力

能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 4. 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系

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既要向培训部门经理，又要向特定职能部门的经理汇报工作的一种模型。培训者具有培训专家和职能专家两个方面的职责。 1、有助于将培训与经营需要联系起来。 2、培训者可以通过了解某一特定经营职能而获得专门的知识。 培训者将会遇到更多的指令和矛盾冲突。

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