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本、文明施工等管理工作; 2、 根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整; 3、 结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程

患，当场要求施工单位整改，不及时整改的___措施坚决要求其整改。没有发生___起安全责任事故。 工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情

2、负责监控、分析项目动态成本，审核和统计分析项目工程进度款、设计变更、签证等费用; 3、组织编制工程量清单与标底，组织编制报价分析; 4、负责项目方案论证前成本测算、成本对标，提出成本优化建议; 5、对于项目工程进度过程中各项成本变更审核并提出合理化建议;

建设工程施工进度管理办法 第一条 为加强学院建设工程施工进度管理，有效控制工程进度，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目（以下统称建设工程）。 第三条

工程造价师的工作职责2 1.负责审查项目工程计量和造价管理工作; 2.审查工程进度款，提出审核意见; 3.审查合理化建议的费用节省情况; 4.审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资; 5.编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪;

道桥类大学生顶岗实习报告范文 　　顶岗实习报告 道桥类 　　实习项目：xx市xx立交桥。 　　一、实习工地概况及工程进度 　　1、工程设计资料 　　xx立交桥修建于xx市南环路(柳邕路：城市快速路)及g209国道(柳

　　九、建设方责任 1、负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。 2、负责及时向分包方支付工程进度款及尾款。 　　十、总包方的工作 1、负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理（不含质量、技术、进度）

，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。 　　工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的 审核，及时的对照现场实际

绿化效果; 2、协调与甲方或其他专业施工单位，进行沟通，处理现场日常问题; 3、场地安全的维护、工程进度督促、工程质量监督、工地专业形象的维护; 4、现场施工人员工作的安排、检查、验收; 5、负责现场的放线、技术交底。

　2007　年　4　月　1　日　至　　2007　年　4　月　30　日 内容提要： 月工程情况概要 月工程质量控制情况评析 月工程进度控制情况评析 月工程费用控制情况评析 本月工程其它事项     　　　　　　　项目监理机构（章）：　　　　　　　　　　

2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度; 3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施; 4、负责公司项

进程中落实工作人员积极主动为该项目提供有效的全程服务，极大的缩短审批时间，提高了服务效率，提前了工程进度。二、在项目建设过程中优化项目建设管理制度及加强项目监管机制；在建设用地上优化用地事项办理，配合

工程预算员职责具体内容 1、审核分包、劳务层的工程进度预算; 2、在工程投标阶段，及时、准确作出预算，提供报价依据; 3、了解的市场价格和预算价格，及时调整预、结算; 4、参与投标文件、标书编制及标

，定期提出安全生产的情况分析报告的意见; 4、负责工程现场放线，施工技术指导，工程质量现场监督，工程进度控制，成本控制; 5、做好与甲方、监理的沟通工作。 6、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档;

、检查各项目的执行情况; 2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率; 3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;

效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行

任制、责任追究制度、督查制度和奖惩制度等，切实增强了员工的工作责任心，有效提高了工程质量，加快了工程进度。公司还完善了考勤制度、请假制度、接待制度、用车制度、报销制度等后勤管理制度，使公司管理更加规范

年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

低了，使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因：（1）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可

　　1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。 　　2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。