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3、组织编制监理规划，审批监理实施细则。 4、审批承包单位报送的总、分(年、季、月)工程进度计划、延长工期的申请，并定期组织进行工程进度的检查，实施动态控制。 5、对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，并监督承包单位落实整改。

程分包、劳务层的结算。 3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。 4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。 5、能协助财务进行成本核算。

施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在确保工程质量和技术标准的前提下，在控制工程造价、加快工程进度及加强工程管理等方面有显著效果时，可考虑对施工图设计及施工内容进行优化变更。 3、变更指示只能由

b、16#、17#、18#、19#和20#的室内外排水管已基本结束，6#、7#、12#、13#、15#楼的排水随工程进度正在安装中 3、天然气安装方面 a、已安装2#、3#、5#、8#、9#、10B室内外燃气管道和559户的户表，并已交付使用

及时上报，以便采取有效的弥补措施。对未上报而出现的质量问题或事故，将严格追究其责任。 　　(三)工程进度 　　施工必须尽快组织施工，制定施工组织设计，在规定的工期内完成工程任务。 　　(四)工程量 　

进行; 6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本; 7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

贡献。 为此我将对2012年的工作制定一个强有力的计划： 1、      工程进度：督促一线员工把握好自己管理的项目的工程进度，做好一个整体的规划。 2、      安全生产：一定要保证在工程实施过程

初步了解。 一、 今年的主要工作 作为项目部的施工现场施工管理人员，应做好以下工作：每周严格控制工程进度与质量，严抓现场安全管理，并做好记录按时汇报；每月参与了解统计当月的实际施工产值及成本分析情况；

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别

4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范; 5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作; 6、审核合同规定的工程进度并按计划安排、协调安装事宜; 7、公司领导交办的其它事宜。 任职要求： 1、大学专科及以上学历，

资料员岗位职责(四) 后勤部资料员岗位职责 1.编制施工技术资料,收集、编制机电设备安装施工技术资料，随工程进度及时整理;编写、填写机电设备工程的施工管理和竣工资料;及时做好隐蔽工程记录。 2.按规定对工程文

定的经营目标; 2、负责项目建设过程的前期开发、设计、工程进度与质量、成本及监理单位等的综合协调工作; 3、 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

负责施工材料的合理使用，采取措施，降低损耗。 工程监理员工作职责3 1、 根据公司的要求做好店铺装修统筹工作，跟进店铺装修工程进度，协调促进工程按时保质完成 2、 负责图纸设计及与总部工程部密切联系。 3、日常店铺维修工作跟进与协调。

化各项指标的要求还有很大的差距。 二、机电安装工程统筹安排不够合理 通过最近塔里瓦斯抽放泵站安装工程进度来看，按照现在的施工办法无法完成公司下达6月底投运的任务目标，对此我最近也在一直反思，从4月初制

土建经理工作职责描述 组织编制、实施所分管部分的工程进度计划，并监督落实; 协助工程副总及工程经理推动土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行; 负责所分管工程联系单的审核及隐蔽签证的审核

金结算时，不得超范围支付。 2、报账人申请预拨资金或报账请拨资金时，必须提供真实有效的财务凭证和工程进度证明。乡经管站应切实加强对财政扶贫资金的管理，保证专款专用，严禁以任何理由滞留、占压、抵扣扶贫资金，不得计提业务费、手续费。

先进技术提高效率、降低成本；施工总平面图布置是否合理； 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。定期编制统计报表上报主管部门； 15、写好现场

二、强化工作措施，强力推进项目建设 今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管 理，保证项目高质、高效按计划推进。

因地制宜、经济实用、群众满意”的工作思路，采取“拆除 重建和局部维修”相结合的方式进行。 三、农村危房改造工程自查情况狠抓工程进度，确保工程按期完工。通过三年来的改造，危改户已经搬进安全放心的新居。 成立领导机构，确保工程的顺利完成。检查组通过查看

控制施工质量上往往后知后觉，不能很好地做到预前控制。同时，在控制工程质量和工程进度方面，顾此失彼，统筹兼顾能力不足，工程进度有所滞后。 （三）工作标准还有待提高。在工作落实方面，自己也尽心尽力，按照高