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工之前结束了我一个月的实习，其实接下来还有很多的工作要做，比如小区建设中的物业管理，以及建设中的工程进度的控制等等都属于前期部的工作，但是我不得不和一起工作了一个月的同事们道别。 　　通过一个多月的实

4、负责土建监理工作的具体实施;与工程有关各方进行积极沟通，对各方关系进行有效协调;负责工程验收、平行检验、材料验收、工程进度情况、安全巡查等。 土建监理工作职责2 1.检查工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

准确、及时反馈合理意见，负责办理施工方案的经济审核，及时、准确、表述清晰; 3.及时、准确地审核工程进度款并建立台帐，参与所辖项目工程月报的填写，及时准确上交备案资料并建立台账，完成预算备案，形成综合

对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3. 组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。 4. 根据公司年(季) 度施工生产计划，

承包价格，按国家招标建筑平方每平方米 元。按图纸设计和甲方要求，不论中途是否变更，一次性包定。 　　二 工程进度：按甲方及业主要求，总工期 天，基础、主体阶段跟着土建进度走，敷线盒、灯座、穿线、安装开关等必须

等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 按工程进度材料提前1-2周报成本部由成本部材料负责采购。 2.4.2施工现场材料管理制度 一、材料进场 1

作; 2. 熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案; 3. 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划; 4. 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 5

5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。 3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。 4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责

    为加强对                               工程质量、安全、文明施工及工程进度的施工管理。经甲乙双方协商，达成如下协议，希共同遵守。     一、工程概况：     二、主要施工范围及质量要求：

程的顺利进展：一是严格要求、随时跟踪，把好装修质量关，不出一点纰露；二是周密计划、搞好衔接，抓紧工程进度，不浪费一点时间；三是精打细算、优中选优，做好配套设施的采购___招标，不枉花一分一厘。截至__

使西大街、北大街、老街子三条街的工程无法同时施工，只能逐条进行，对工程进度造成影响。 2.西大街在建工程施工单位组织不严密，工程进度缓慢，制约着北大街、老街子范围内的工程建设。 3.资金筹措困难。由于

井巷工程、煤厚、断层等高线等及各种注记。地质工作用图（包括采掘工程平面图、日常手头用图等）要求随工程进度，在日常整理资料的同时随时修改填绘，并至少每月全面填绘修改一次。基本地质图（1：5000)矿井各

合同的一般条款 　　b.合同的特殊条款 　　*合同协议书的格式 　　*工程的范围 　　*工程量清单 　　*工程进度表 　　*图纸 　　*投标及履约保函 　　2.1邀标书（范例） 　　邀标书 　　日期：（发出邀请时间）

同时召集精装总包及分包管理人员针对分项工程容易出的质量通病进行了培训。 在施工过程中：   采取以下措施以保证工程进度及质量： 1、实行样板先行原则，每一道工序均先在样板区域做完后经甲方人员组织各部门进行点评和认可后再大面积推广施工。

。 我部门根据工程进度，提前准备办理预销售许可证所需资料，预计在2012年3月底办理一期北侧1、2、5、7#四幢楼的预售证，根据现登记和买卡客户有序的、快速的进行销售换签；根据工程进度，预计在2012

气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对**年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底 4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更 5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相

，并签订劳务协议书。若发生安全事故，则一切责任及相关处理事宜均由乙方自行承担，与甲方无关。 六、工程进度及工期 1、乙方应根据施工实际情况，配备足够的管理和操作人员，进行有效的施工组织作业，在高峰期必

工作能独当一面，施工组织管理能力强; 4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款; 5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;

项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。 　　二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决