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担的工程情况和阅读施工图纸，我们的项目部人员年龄趋于年轻化，这对我来说是件好事，而对于工程质量、工程进度情况、现场施工单位及监理单位、施工班组人员等等，一个个问题都摆在我面前，我也在努力的一点一点的去摸索，去了解。

标工作分别于2008年11月15日、11月19日完成。 二、加强施工组织调度，科学安排计划，确保工程进度。 项目部按照总工期要求，逐月下达生产计划，力求做到人人有目标，个个有责任。参建单位将目标计划按

9、 参与项目部合同纠纷的处理; 10、负责组织编制和审核施工进度报表等相关统计报表，及时催收工程进度款; 11、督促项目预算人员办好工程项目的现场签证; 12、协调与外部相关业务单位的工作关系; 13、完成上级交办的其他工作。

对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底25号，向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与咨询核对工程量。进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是

栋楼的工程进度质量保障工作责任到人。 同时根据上报施工计划制定了施工进度和用工人数的考核办法。由督导人和负责人对所负责区域对照施工计划监督管理，保证工程按时保质交付。并且在检查工程质量及工程进度过程中

使西大街、北大街、老街子三条街的工程无法同时施工，只能逐条进行，对工程进度造成影响。 2.西大街在建工程施工单位组织不严密，工程进度缓慢，制约着北大街、老街子范围内的工程建设。 3.资金筹措困难。由于

外观质量得分高于85%。 5、 进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、 质量评定资料规范齐全，与工程进度同步进行。 二、 项目管理应遵循的程序 1、 明确项目质量目标。 2、 编制项目质量计划。 3、

工作能独当一面，施工组织管理能力强; 4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款; 5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;

监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底 4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更 5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相

等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 按工程进度材料提前1-2周报成本部由成本部材料负责采购。 2.4.2施工现场材料管理制度 一、材料进场 1

同时召集精装总包及分包管理人员针对分项工程容易出的质量通病进行了培训。 在施工过程中：   采取以下措施以保证工程进度及质量： 1、实行样板先行原则，每一道工序均先在样板区域做完后经甲方人员组织各部门进行点评和认可后再大面积推广施工。

可查。 　　工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 　　同事们，XX年的

项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。 　　二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决

工之前结束了我一个月的实习，其实接下来还有很多的工作要做，比如小区建设中的物业管理，以及建设中的工程进度的控制等等都属于前期部的工作，但是我不得不和一起工作了一个月的同事们道别。 　　通过一个多月的实

情况进行学习分析，结合佛山市常年的天气状况，对__年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3. 组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。 4. 根据公司年(季) 度施工生产计划，

及时采集现场各项数据。基层单位按照每天需要汇报事件信息，时间点信息和事件汇报关键点的内容信息。及时汇报每班采掘情况、工程进度、生产人员、事故情况、工作质量、排查隐患、“三违”情况、煤炭质量、用料情况、通风、运输、供电运行

。 我部门根据工程进度，提前准备办理预销售许可证所需资料，预计在2012年3月底办理一期北侧1、2、5、7#四幢楼的预售证，根据现登记和买卡客户有序的、快速的进行销售换签；根据工程进度，预计在2012

队班组长或主要技术骨干进行沟通，虚心征求和采纳别人的意见，防微杜渐，只要是能够增进工程质量和加快工程进度的意见我们都会认真思考慎重采纳，尽量的为公司省每一分钱。 经常在做完一天的工作之后，利用晚上的时

作; 2. 熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案; 3. 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划; 4. 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 5