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1、负责土建专业范围的专业施工管理，根据策划的要求控制现场工程质量; 2、编写专业施工进度计划，控制工程进度; 3、协调结构专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系; 4、检查、监督承包商与监理公司的工作，协调解决出现的问题;

场文明施工，安全质量和工程进度均取得很大成效。 本年度根据项目工程的特点，现场施工管理就质量、进度、安全及文明施工全程管控完成的情况做一经验总结。 一、工程质量方面 在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚

（4）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。   （5）施工总进度目标是

： 　　● 按时对工程、施工及工程进度实施监控和验收。 　　● 按时支付工程进度款。 　　2．乙方应按合同规定的时间及时提供工程所需的设备材料；在保证工程质量和工程进度的前提下完成如下工作： 　　● 设备的安装调试:

　　工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 　　(一)对立关系 　　如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加;此外，加快进度往往会打乱原有的

本项目的推广时机 考虑入市时机选择的各项要素、内部认购和开盘的基本条件，结合目前的工程进度和竞争市场条件，世联认为： 本项目的入市2002年下半年城建项目内部认购后，开盘之前，约在12月左右，2003年3月（春节后）正式开盘

收付，必须通过财务部门进行。 ( 五) 、区交通主管部门应根据项目 投资计划和年度预算， 严格按工程进度和资金到位情况及时拨付建设资金。 遇有下列情况之一的，不得拨付建设资金: 1、 应按规定招标的而未履行招投标手续;

本项目的推广时机 考虑入市时机选择的各项要素、内部认购和开盘的基本条件，结合目前的工程进度和竞争市场条件，世联认为： 本项目的入市2002年下半年城建项目内部认购后，开盘之前，约在12月左右，2003年3月（春节后）正式开盘

场签证，及时向领导提出解决，一律不得增加费用，不得进入结算。四是建立“工程进度款控制台帐”，严格控制工程进度款。建立了“工程进度款控制台帐”作为每次对施工单位支付进度款的一个主要依据，使对施工单位的进

理工作。 　　1、工程进度控制 　　工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包

是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，项目施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，使施工人员形成两班轮换制上岗作业，甚至24小时连续施工时有发生。但

考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额

 为现场经理，负责监督、检查乙方的施工质量、工程进度、技术及工程资料，并对其施工完毕的工程进行检查验收。同时甲方有权对乙方在施工过程已经出现或存在影响工程质量、工程进度等的问题提出建议和整改措施。若乙方不能

工所耽搁的工期经甲乙双方签认后，工期可顺延，否则超期甲方将罚款乙方，按叁万元每天计算，在当月支付工程进度款时扣除。 六. 结算单价及支付方式： 1. 单价：甲乙方现场签认的实际开挖方量，综合单价按19元/

，而且要同时考虑工程质量的好坏。 工程进度适当，可保证或提高工程质量，而工程质量得以保证或提高，可减少或没有返工，工程进度相对加快，这是它们统一的一面；反之工程进度不适当(如偏面加快进度)，就不能保证

办法》实行财务管理，任何单位和个人不得以任何理由、任何形式截留挪用。 　　4.加强建设管理，确保工程进度、质量和施工安全。严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。加强人员培训，强化

防火棉被（30mm厚） 随工程进度进场 2 塑料薄膜（1mm厚） 随工程进度进场 3 玻璃管温度计 随工程进度进场 4 煤炉 随工程进度进场 5 苫布 随工程进度进场 6 麻绳 随工程进度进场 7 煤 随工程进度进场 8

　　（5）未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者； 　　（6）因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等）而影响工程进度者； 　　（7）发生重大设计变更。

测、监理、设计、施工等相关单位. (7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用. (8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超

不得使用。 　　⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。 　　⑵工程进度控制方面 　　工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有: 　　①我的综合管理水平低，对工程的进展情