绩效管理讲义
总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。 ⑵ 各级企业年度考评由经营班子集体述职，专业集团向执行委员会下的述职评价小组述职，成员企业向经营管理委员会下的述职评价小组述职。专业集团常务或列席人员仿上。
2009-01-16
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P28 P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业 A职能专业 B职能专业 C职能专业 D业务驱动因素： 特殊技能 面向许多客户的专家服务业务驱动因素： 高度集成性的工作
2012-02-24
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。 ⑵ 各级企业年度考评由经营班子集体述职，专业集团向执行委员会下的述职评价小组述职，成员企业向经营管理委员会下的述职评价小组述职。专业集团常务或列席人员仿上。
2010-05-16
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2011-12-03
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P38 【课件】工作分析
获得内容的方法。 26. 专业能力职业能力独立学习、获取新知识、技能的能力 制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质 人际交往
2011-06-07
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P25 罗兰贝格建议书
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-10-02
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效；
2011-09-03
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P19 人力资源管理绩效测评
4. 目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮
2010-02-20
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
4. 目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮
2012-02-14
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P21 广东金业集团运营管理信息化总体方案
2002年6月 深圳 2. 公司概况深圳市**网络信息技术有限公司 成立于1999年，设有深圳公司和广州公司 专业品质、卓越服务 致力于将先进的信息技术及现代管理思想引入房地产业 主营业务：房地产及相关行业MIS开发
2010-03-05
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
4. 目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮
2011-12-11
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P22 店面销售技巧
个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后，参加者将会能够： 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上 接受在个人销售技巧方面的回应 4. 专业推销员的条件Knowledge 知识 Attitude
2011-11-01
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P11 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略
费环境、充分的产品展示空间FBI产品导购+春兰金牌服务体系。专业导购员、全程服务系统、体现春兰之家的服务精髓B2C物流与服务流体系。建立专业物料配货、送货体系，提供充分终端服务保障CRM用户关系与资料
2009-12-07
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P28 以需求为导向的需求概述
。让客户明确自己的需要，并认同你所提供的保险计划是解决客户面临问题的有效解决方案。然后，销售人员以专业的销售技巧，将客户的保险需要转化为客户的渴求，以至成交。 什么是需求导向式的销售 10. 站在客户的立场观点分析寿险需求，
2009-05-05
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P29 品牌行销和欧豹品牌
播企业专业公司企业与外脑之关系: 17. 一般广告公司与专业公司的区别: 18. 广告主有多好，专业公司就有多好:建立相对长期、稳定的婚姻关系。坦诚相见，天长地久是事业伙伴，不是供应商别忘了专业公司利润宽容、体谅永远是合作的黏合剂
2012-08-08
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
#提供更多的信息 有助于客户接受（价格、质量、服务、优惠等）而又自我感觉良好。 #文献资料 技术和商业贸易资料，专业和高效率的印象 #权威机构证明书 巩固服务能力的形象 #广告承诺应比实际达到的稍逊一筹 以上因素，
2011-06-17
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P57 70中集集团公司人力资源规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：各项管理专业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8
2011-05-13
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P29 我国物流行业分析
物流行业分析 (第一稿）重庆天麒产业管理有限公司 2. 现代物流是一种先进的组织形式和管理方式，是集仓储、运输、装卸于一体，信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流（第三方物流是当前最主要的表现形式）综合性信息平台及服
2011-09-03
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