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项质量控制工具，以及解决问题的案例 .内容概要 (II) 4. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*基本概念和原则 定义和背景 对精益生产的意义 应用：6步式方法和工具 应用举例 例A：标签贴不到上油部件上

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物料需求计划(MRP) 闭环MRP制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术

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与控制●物料清单（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商

企业集团的概念及其基本特征 I.1 现行法规所定义的企业集团 企业集团登记管理暂行规定定义 产权关系特征 组织关系特征 I.2 企业集团成立的法定条件及程序 三个法定条件 法定登记程序 3. 民营企业产权现状及集团的组建方式

交换活动。它既包含着有形商品（实物商品）交换，也包含着无形商品（劳务、技术）的交换。 贸易的基础 基本理论 贸易的影响 贸易与经济发展的相互作用 国际贸易理论 贸易政策的影响 贸易政策 贸易政策的政治经济学

绪论学习目标 ⒈掌握并理解管理的定义。 ⒉熟悉管理的基本职能及它们之间的相互关系。 ⒊区分不同类型的管理者，了解管理者在组织中所承担的角色。 ⒋掌握管理者应具备的基本管理技能，清楚管理技能与管理层次之间的关系。

前言第一章 公司概述 公司简介 前 言 本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。

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1. 生产现场管理能力培训 邓 峰 2. 前 言 工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只

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以调整。一般分为实体性规则和程序性规则。前者关于产品原产地认定标准的规定；后者关于原产地规则实施程序的规定。具体包括以下几项要素：制定目的、适用范围、原产地标准、监管程序、主管机构、原产地证书签发、争端解决机制、用语说明等。

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排放和减排机理什么？（What） 怎么做?（How） 何时做？（When） 从哪里着手？（Where） 3. 大纲汞的基本特性 汞毒性 汞排放清单和污染 水泥窑汞排放机理和监测 水泥窑汞排放的治理 水泥窑汞排放的法规 总结 4. 命

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合推广等等以客户为中心在公司内形成内部服务链（前后台） 用合理的流程规范部门之间接口与配合 流程与程序文件共同约定行为 经常性的审视流程 为变动的流程进行相应的制度修订框架性战略建议 11. 各部门在

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