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　　3  保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。  二.  为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和　　指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.  公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序　　的部门。

四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 13. *工作分析的作用 1、员工聘用 3、培训开发 5、职务调整 2、绩效评估 4、薪酬预算 6、编制调整 14. *工作分析的原则 1、系统原则 2、整分合原则

四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 13. 13工作分析的作用 1、员工聘用 3、培训开发 5、职务调整 2、绩效评估 4、薪酬预算 6、编制调整 14. 14工作分析的原则 1、系统原则

书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计 （2）其他项目收款 收到除货款以外项

6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 return 5. 二、计划前的准备工作 1.确立目标。

一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤 什么是流程图？ 15. 流程图绘制流程图绘制主要包括以下三项内容： 理解流程 编制流程图 完善流程图 16. 流程图绘制流程图绘制基础有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动”

一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤 什么是流程图？ 15. 流程图绘制流程图绘制主要包括以下三项内容： 理解流程 编制流程图 完善流程图 16. 流程图绘制流程图绘制基础有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动”

析和比较，满足运动形式的变换和功能的实现，是执行机构选型时首先要考虑的因素。 3、执行机构型式设计实例 试进行1.5t压片机上冲头主加压机构的型式设计。压片机由电动机驱动，上冲头加压动作如图13-2所

缺的一项技术。 12. 如何做好训练 ①训练计划 ②训练课程安排之原则 参与启发，让学员提出问题(实例)来共同研讨。 ③训练注意事项 良好的学习气氛。 确定学员了解的程度。 提高学员注意力 13. 如何做工作教导工作教导步骤

一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤 什么是流程图？ 15. 流程图绘制流程图绘制主要包括以下三项内容： 理解流程 编制流程图 完善流程图 16. 流程图绘制流程图绘制基础有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动”

投射法 反向法 渲泄法 11. 中层管理人员的潜能提升 管理人员大脑的利用率 管理人员潜能开发的可能性与实例 管理人员潜能开发的培训 12. 5%在战略，95%在执行美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一

分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法

分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法

分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法

项目发起人、客户、分包商等）进行管理所开展的一系列过程和工作。 项目人力资源管理的内容——组织计划编制（包括确定、分配项目角色、职责，并进行归档，明确报告关系）；人员获取（包括获得项目所需的人力资源，

各项信贷资产均已按适当的方法进行计价，列入会计报表的金额正确； - 呆帐准备金足以备抵贷款可能的损失； - 坏帐准备金能备抵可能的利息损失。 七、机械准确性 - 各项贷款总额与总账一致； - 各科目贷款余额与贷款分户清单一致；

CONSULTING二．体系文件的架构 一般来说，一项工作涉及到多个部门则我们写文件时编制成程序，例如：采购程序、纠正和预防措施程序等，而工作只和自己部门有关的作业在编制文件时做成指导书的格式，例如：设备使用指导书、指导书产品检验指导书等。

研究公司组织结构、部门职责与权责划分，提出改进建议 根据组织职责来负责研究、制定、执行和控制公司的人员编制 制定公司总体人力资源各项工作原则和制度, 如招聘与任免制度 薪资福利制度, 培训政策等 建立以业

1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》