房地产投资岗从业指南PPT
3、房地产投资测算的基本逻辑 4、房地产投资岗所需专业能力及素质 5、房地产投资岗职业发展路径 6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑 3. 1、房地产投资岗的主要工作投资拿地产品策划营销策划融资策划规划设计施工管理销
2020-04-15
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P30 P37 Ch9-MBAMRP-y
(MPS)库存台帐物料需求计划 (MRP) 采购订单 加工订单 (工作命令单) 例外情况报告 计划报告 执行控制报告存储记录物料清单 7. 闭环MRP系统能力控制 优先控制 物料需求计划 （MRP）生产计划 主生产计划 （MPS）粗生产
2009-06-11
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P38 主生产计划（MPS）
其中还要进行粗能力运算，以粗略的方式计算是否可能完成生产计划 4. 5.2 主生产计划理论主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES 5. MPS系统MPS的 输入和计算依据 处理过程
2012-12-16
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
怨主要集中在以下12个方面 6. *2002年安达信版权所有被调查企业预算管理存在的十二个问题预算编制过程过于耗时、成本太高 预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝 事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
2012-08-04
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P30 王化成-企业预算管理-讲课提纲
企业预算管理及其特征预算管理内容 在科学预测的基础上，合理编制企业预算220-224 预算编制时间分配 预算编制的程序 预算编制与战略的关系 预算编制的基本方法 余451-454 用预算指导各部门的生产经营活动，保证生产经营活动的协调进行
2012-02-25
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P43 ISO9000-2000标准理解与实施讲解
Consultant-Management Consultant Expert深圳杰思管理策划有限公司编制 1 作业1：条款里哪些地方体现了“顾客为中心”？ 作业2：条款里哪些地方体现了“策划”？
2009-09-06
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P15 公司财务与财务预算
公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：
2011-02-19
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
录 全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核 全面预算管理存在的问题 3. 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超
2018-10-12
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P55 XX集团财务管理规划
②组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测； ③审议通过目标利润、预算编制的方针和程序； ④审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改善对策提出建议； ⑤在预算编制和执行过程中，对子公司与部门、部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调；
2011-10-10
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P150 ISO14000-2004转版内训
规和其它要求的变化向员工传达有关法律法规及其它要求方面的信息建立适合组织特点的法律法规和其它要求的清单83 44. 4.3.3 目标、指标和方案 组织应对其内部有关职能和层次，建立、实施并保持形成文件的环境目标和指标。
2010-11-08
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P13 会计报表学
会计报表 资产负债表 损益表 二）教学内容 2. 一、会计报表： 1、定义：根据会计帐簿及其他相关资料编制的由一 系列经济指标构成一定体系，总括反映一定时期内， 单位经济状况和经营成果的书面报告文件。 2、作用：
2012-10-26
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P26 ××企业预算制度
预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作
2012-01-06
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P30 计划管理制度
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的
2011-02-24
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P26 德隆企业预算制度
预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作
2011-08-21
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P30 计划管理制度（讨论稿）
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的
2012-07-03
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P16 在全市驻村第一书记培训会上的发言ppt
第四部分检查考评组织荣誉当好第一书记为什么？个人成长 13. 检查考评>县级清单6大类30项>乡镇清单5大类20项>贫困村清单7大类29项组织荣誉>身份荣誉>组织荣誉个人成长>成长>成才>成功当好第一书记为什么？
2019-03-18
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P11 中外运数据中心建设项目投标介绍
各分项进度计划表 各分项范围分解表（WBS形式） 各分项交付物清单 各分项风险分析 项目总体进度计划表 项目总体范围分解表（WBS形式） 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划
2011-05-02
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P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
各分项进度计划表 各分项范围分解表（WBS形式） 各分项交付物清单 各分项风险分析 项目总体进度计划表 项目总体范围分解表（WBS形式） 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划
2009-07-01
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两
2012-09-05
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