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规划、实施新业务发展策略 依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展 编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判 开展项目管理，协助下属创业公司运作 开展和洽谈相关

年度中，完成对四类业务的竞争对手人才状况分析（人才需求，结构，待遇水平等……） 3、“人才储备政策： 年度中，可进行人员储备（可暂时突破编制、预算）但全年，通过优胜劣汰，因引进优秀人才突破的预算不得超过 重点业务策略 35. 重点行业人才（金融、电信等）向

职位评估方法和步骤标准职位将涵盖各个部门和各个层级且是公司中较为典型且较为关键的职位，我们选取了76个标准职位。1.确定标准 职位清单 2.收集职位说明书／职位分析问卷 3.对其直接上级进行访谈／研讨会 4.举行职位评估研讨会 5.形成职等

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1. 宣贯培训《公路试验检测数据报告编制导则》JT/T828-2012交通运输部工程质量监督局 主讲： 2. 目录123 背景条件 导则要点 鸣谢 3. 一、背景与条件背景与条件试验检测数据表征语言有

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资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集

组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责

生主管、教务主管、班主任主要工作业务负责留学生的招生咨询、录取及学籍管理工作； 负责组织招生简章的编制和招生广告的策划； 负责与国外招生代理机构的联络并不断开发新的招生渠道； 负责定期组织教学检查、作业检查、学生问卷调查等工作；

（二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。 2、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部编制情况按1：3的比例进行确定。 3. 后备人才管理制度关键点（三）后备人才库的基本运行模式 后备人才

部 经理造纸事业部部长造纸技术部 经理部长助理产品主管说明：新增岗位内部结构不变，根据需要调整人员编制情报信息员应用技术经理将现在的产品经理按照该岗位实际承担的职责对岗位名称进行规范 17. 塑料事业

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