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 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作

进行年度人力资源滚动规划,预测人力资源的需求,并 据此提前进行相应人力资源供给的计划和准备 ,作为进行 组织发展、机构编制的主要依据 ;确定总公司系统内核心 人才选拨、培养的中长期规划和年度计划; 建立人力资源管理审计制度,每年对于人力资源政策和

2011-04-04    3837    0
P68

 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页

进行年度人力资源滚动规划,预测人力资源的需求,并 据此提前进行相应人力资源供给的计划和准备 ,作为进行 组织发展、机构编制的主要依据 ;确定总公司系统内核心 人才选拨、培养的中长期规划和年度计划; 建立人力资源管理审计制度,每年对于人力资源政策和

2010-06-20    7106    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

能快速熟练地应用计算机处理自己业务工作能熟练应用多种软件快速处理复杂业务能根据工作需要利用已有软件编制简单程序处理复杂业务外语能力能掌握简单的外语词汇能把握简单外语文章的大意,并借用工具书进行专业文章

2010-02-18    14874    0
P32

 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页

1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划:唐玉新2. 第一部分:薪酬福利体系3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激) 2、干部向心力,团队

2010-03-20    7079    0
P69

 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页

1. 2006年10月16日XX创业投资有限公司 薪酬激励方案(讨论稿)2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录3. *AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平,采取小步

2011-08-19    31028    0
P43

 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页

1. 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————<

2010-06-15    16623    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日12. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3

2009-05-13    26330    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资

2011-09-24    11626    0
P36

 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

1. 山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————<

2010-08-17    20632    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团

2009-05-20    8312    0
P27

 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页

1. 行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点: 其一,调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨; 其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则; 其三,合理化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 在对现行的薪资体系分析的基础上,对薪酬方案做合理的调

2009-02-18    8151    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 序言任何一

2011-02-11    24155    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团

2011-08-13    22853    0
P38

 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页

1. 人力资源管理系发展计划 2003-7/1   三个特色两个基点 一个中心 四个“第一” 12. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们 系发展的一个中心 23. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出

2010-11-20    5973    0
P44

 《工程造价审计案例》课件

内容简介:招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析 招标定价评审机制分析 招标计价合规性分析 计价条款完备性分析 4. 项目建议书/ 可研阶段 初步设计阶段

2020-04-20    1450    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南

2011-12-15    19725    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流-2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO

2011-11-13    8095    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划,参与审批公

2012-03-17    15723    0
P150

 建筑工程概预算

1. 建筑工程概预算 2. 目 录 第五章 施工图预算的编制第一章 概述 第六章 竣工结算与竣工决算第二章 建筑工程定额第三章 单位估价表 第四章 建筑工程费用的组成 前言 3. 前 言一、课程性质和目的

2010-06-22    11766    0
P20

 工程造价管理的现状及发展

我国工程造价管理的现状及发展演讲人:XX主要内容 计价方法的改革 政府投资项目的工程造价管理 政府投资项目的管理方式 政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制

2011-03-19    25511    0
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