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我闯入了麦肯锡的两轮面试后却失败了２００１：面试麦肯锡从加州理工到高盛银行第二轮面试惨遭淘汰为何选了我高薪、旅行各国、接触不同企业、结识各领域领导人物如何应聘咨询公司（下）——个案调查我闯入了麦肯锡的两轮面试后却失败了 出处：计算机世界网责任编辑：feel_shu [04-1-15 10:37] 作者：吴明 　　我是南京大学商院9

某公司人力资源规划实例介绍 　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。

职 位 评 估 系 统 (保密) 职位评估系统 目 录 职位层次对应表 1 职位评估系统 2 因素1.组织影响 3 因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4 因素2.属 员 管 理 5 因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6 因素3.责任领域： 7 因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉

我闯入了麦肯锡的两轮面试后却失败了２００１：面试麦肯锡从加州理工到高盛银行第二轮面试惨遭淘汰为何选了我高薪、旅行各国、接触不同企业、结识各领域领导人物如何应聘咨询公司（下）——个案调查我闯入了麦肯锡的两轮面试后却失败了 　　我是南京大学商院97级的，已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了很多面试和挫折，虽然都以失败告终

　　2. 科学设置灵活的组织结构、岗位与编制 　　坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。 　　3. 准确及时的人员配置

360度考核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平

移　交　清　单 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 离职人 姓　名 　 服务单位 　 离职日期 　　年　　月　　日 离职原因   一、文 件 移 交 名　称 数量 起讫时间 接收人 监交人                                            

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序号 文件发布号 文件名称 发布日期 收集部门 收集人 备注 外来文件清单 编制: 审核: 日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

医保局权责清单 (一) 办公室 负责机关日常运转工作,承担信息、安全、保密、信访、政务公开、信息化、新闻宣传等工作;承担机关和直属单位的干部人事、机构编制、教育培训、党群等工作;指导医疗保障行业人才队伍建设等工作。

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环评资料清单 1.酒店主管部门关于项目建设的批文。 2.项目建设规模，包括项目投资、餐厅、洗浴（足浴）等和歌舞厅营业面积、可容纳就餐及娱乐人数、酒店职工人数等。 3.厨房燃料种类及其用量。 4.厨房

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