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 物流市场营销基础

与供应商、用户建立实时信息系统 建立对动态的市场条件具有反应能力的组织机构 与内部顾客建立稳固的关系 与用户一同合作开发或获得处于领先地位的技术 定价策略与价值策略 9. 物流市场营销过程理解企业远景、使命与目标 收集和分析市场信息(原始资料/二手资料)

2010-11-11    15289    0
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 物资验收流程及相关规定ppt

为了规范验收工作,明确责任,特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收(不含原料、煤炭)、外协服务/维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资到货后,收货员负责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现

2019-01-10    3648    0
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 062恒安集团销售分销系统培训手册

恒安集团销售分销系统培训手册 【客户与价格管理】 【销售计划与预算】 2. 1 客户管理办法与流程 3. 1 客户管理办法与流程问题: 您理解的批发商是什么样子的? 您是怎么看待超市? 4. 1.1 认识我们的渠道与客户?

2011-11-17    24091    0
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 建筑(安装)工程定额原理与概预算——绪论

第一章 建设工程概预算总论 14. **二、基本建设项目分类基本建设项目是由基本建设工程项目组成,根据工程项目的性质、用途和资金来源不同,可将建设项目作如下分类:建筑安装工程定额原理与概预算 第一章

2011-07-16    12374    0
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 生产管理(7)

网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它的基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便对工程项目进行统筹安排,使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。第一节

2011-06-05    22129    0
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 企业所得税最新政策专题讲座(2019)PPT

国家税务总局上海市嘉定区税务局 2019年1月17日 1 2. 政策汇总一、企业所得税税前扣除凭证管理办法 二、研究开发费用税前加计扣除政策 三、固定资产加速折旧所得税优惠政策 四、职工教育经费 五、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损

2019-05-22    1334    0
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 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

结算中心信息开发中心审计中心塔西南公司勘探事业部开发事业部销售事业部勘探开发研究院油气生产技术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心8

2012-01-06    14279    0
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 安全员C2模拟练习ppt

C、授权性 D、任意性 8.下列四个规范性文件中,____不属于行政规章。(单选题) A.建筑工程施工许可管理办法 B.建筑施工企业安全生产许可证管理规定 C.建设工程安全生产管理条例 D.建筑业企业资质建管理规定AACDEBC

2019-03-13    1461    0
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 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

什么叫愿景管理 领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人 为什么需要愿景管理 什么叫:“来电”——合作开发还是拿钱购买 员工的三种类型 人为希望而活 如何进行愿景管理 案例:拿希望当筹码 逮住他的目的 企业愿景阶梯与期望帐户

2010-02-07    8258    0
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 xx县体育人文小镇概念策划PPT

影视拍摄,将以周家大院作为影视剧、微电影、直播、婚纱场景的多元化运营手段,以现代共享平台资源进行合作开发,重新还原“孟店周”时期的品牌价值。定位构想——世界级窑洞黄土建筑群落&周家大院 25. 功能分

2019-05-29    2284    0
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 城市达标规划的综合分析和实施保障

基本步骤 5. 1. 规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障 规划方案的构成分析 工程项目的可达性分析 政策需求的可达性分析 组织管理的可达性分析 技术需求的可达性分析 方案目标的整体评价1

2011-04-26    24154    0
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 绩效方案-

标,选取不同的权重。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发部、设计部、工程项目部、预决算部、市场部、推广部、销售部、客户服务部。在这里称为“业务部门” 其他作为行政支持部门,

2010-12-25    9723    0
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 企业所得税汇算清缴培训ppt

所得税征收管理办法 ——指适用国家税务总局2012年57号公告,实行分配税款的跨省汇总纳税企业总机构。如:中原证券等。 2.总机构(跨省)——不适用跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法 ——指不适

2019-03-12    1707    0
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 行政事业单位内部控制专题ppt

定资产管理流程及风险工程项目管理流程及风险专项资金管理流程及风险内部管理制度财务管理总制度经费支出管理办法办公费管理细则出国费管理细则交通费管理细则政府采购管理办法固定资产管理办法基本建设项目财务管理规定

2019-04-22    2063    1
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 华润万佳财务管理

抽盘比例为收银机的1/3 39. 现金管理组收缴营业款 参照《综合超市营业款收缴管理办法》执行 收取支票 参照《综合超市营业款收缴管理办法执行》 40. 现金管理组 收付现金、报销费用 收取零星款项 按有关规定报销费用

2011-03-04    20222    0
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 建设工程全过程成本管理案例分析PPT

1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 (1)建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段,并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与

2019-04-22    1590    0
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 市场和市场营销环境

托车商品修理更换退货责任实施细则 ·查处食品违法行为规定 ·制止牟取暴利的暂行规定品 ·保健食品管理办法 ·国家质量技术监督局重新界定伪劣商品 ·《中华人民共和国刑法》计算机犯罪的若干规定 Date36湖南大学工商管理学院

2012-09-05    7274    0
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 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务: 联合研讨 可选思路 要点评估 框架设计框架设计6月30日 7

2009-12-06    4721    0
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 6sigma培训-组织机构和制度

中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。 9. 公司6σ管理要求1、6s实施管理办法(试行) 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法(等待 发布); 3、 6s考核及项目成果奖励办法(等待发布) 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法(试行)

2012-12-12    25422    0
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 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案

对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段,

2011-11-12    15093    0
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