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planning, HPP 〉說明： 科層式生產計劃係採分割決策權方式，達到各決策層所需的生產資料與模式單純化。 各司其職： 最高管理階層決定各廠之年度產量。 工廠依據產品需求來決定產量、庫存量及人員雇用量。

一人主管生产运作，或是全面负责的总经理 5. 风险企业创建过程 第一步：概念提出，自我评价 第二步：争取合作伙伴，说服一起创业 第三步：筹措初步的启动资金 第四步：进行市场调查，对创业前景进行进一步的评估 第五步：写作商业计划书

Alliance（真诚合作） MBA = Management By Accident（例外管理） MBA = Management not By yourself Alone（团队合作，不是“独行侠”）

Server互联，可以由GLMS或PoC Server实现Presence功能。 14. 典型业务流程使用协议 Session control: SIP Voice Transport: RTP Floor Control:

4、经营战略经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所处的某个产业和细分市场的竞争地位。 经营战略可以是竞争性的，也可以是合作性的，或者二者兼而有之 9. 竞争战略竞争战略在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。

==〉面向任务的资源按需、动态配置， 7*24长久运行系统 忽略了信息使用上的不可预测性 ==> 元数据管理、标准、框架 大量的信息孤岛,而.COM网站又带来新型的信息孤岛 ==〉E时代开放平台 从围绕计算机而设计 ==〉为业务而设计

立、履行、变更、解除和终止。 2. 第一节 拟定企业劳动关系管理制度 一、拟定企业劳动关系管理制度框架 企业劳动关系管理制度：是企业依据国家劳动法律、法规的规定，并结合企业实际，为协调企业劳动关系，并

导论：企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系 8. 管理企业的增长 9. 向职业化管理的过渡 10. 深入思考企业的使命

长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力 C. 长虹电器未来营销组织的总体框架 ?? C1. 营销组织设计的总体原则 ?? C2. “五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架 D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ?? D1

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知识本身折旧与变迁愈来愈快 复合型人才难培养 管理机制不规范的影响 7. 培训与绩效的关联性人员(经营+管理)模式 + 应用工具绩效科技管理知识产生从事培训更新建设供应经营更准确(对) 管理更迅速(快)转化的成败关键：自绩效管理开始！

行的战略我们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增长、回报和价值 4. 代表处 战略合作伙伴 市场代理商天津泰达Headquarter墨西哥代表处 Monterrey澳大利亚代表处 Sydney上海代表处Israel

制 ” 仅于事先确定的企业财务上的指标（主要是利润、收入、成本等）； 很少考虑承包者在非财务方面的贡献和业绩，也不管承包期之外的情况； 结果“涸泽而渔”，造成短期化效应。 10. TaoLue体 现 战

华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理

新兴和中小软件企业则通过寻找本地的软件开发、服务和系统集成企业，进入中国市场。国内企业则通过与之合作，实现“双赢”42001 Arthur Andersen All Rights Reserved 5

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谈判的目标期望的目标：最令你满意的目标 最低的满意目标：低过这标准，令你失望 底线目标：你可以接受的最低要求，低于此，你不会与对方达成协议 6. 自我测试（15分钟） 7. 美国人谈判特点直截了当，坚持到底 分析透澈，对产品准备充分

定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式 工艺过程原材料市场产成品市场制造业

（2)计划期内没有现金收入 （3）计划期的总现金需求已知 42. 模式给我们的启示： （1）传统的现金余额的管理主要靠经验估计，该模式使我们在确定余额时考虑现金持有的成本和转换的成本； （2）公司的最

用率和农产品商品率等等，这些只有通过专业化才能实现。特别是作为农业产业化经营基础的农副产品生产，庭承包责任制稳定的基础上，扩大农户外部规模，解决农户经营规模狭小与现代农业要求的适度规模之间的矛盾。 4