078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2012-10-14
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P30 P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2010-05-06
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2012-03-14
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P20 共好——团队合作精神
共好-团队合作精神 3. 破冰游戏 4. 培训目的1、通过培训让学员了解共好的团队精神2、通过培训增强团队的凝聚力，达成共好 5. 团队合作精神讲析 *团队合作含义及重要性 *增强团队的合作*团队精神的培养
2009-08-20
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策 行业法规GDP WTO加入 地区经济发展人口数量 家庭户数 人口年龄结构分析框架(以彩电行业为例) 5. 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化、进口
2011-06-21
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P80 长城电工国际合作报告
1. 兰州长城电工股份有限公司国际化合作问题研究报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京0 2. 目 录前 言 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
2011-09-03
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
1. 全面预算管理项目 预算编制培训与讨论会议 －框架与整体设计思路 2004年5月25-28日 2. *培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路 业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制
2009-11-04
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制，打造具有国际级竞争力的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议 2. *引言2001年10月22日及11月6日，远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次
2011-06-11
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P6 PPT模板-简易商务风模板
适用于介绍5w讲解时尚艺术设计PPT模板 2. Part 1请输入文本logo请输入文本Part 2请输入文本Part 4请输入文本Part 3 3. 01WHERE02WHEN03WHAT04HOWPPT模板下载：www.1ppt
2017-12-19
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P106 供应链合作关系管理
1. 徐学军 教授 供应链合作关系管理版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.华南理工大学工商管理学院 2. 案例1 虚拟的好莱坞 好莱坞电影业如何营运？。
2010-11-26
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
1. 整合营销框架简介 内部培训 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-08-23
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P26 084-摄影构图法3（S型曲线、对角线、框架）
构图法 4. 导 入那么下面3幅照片又分别运用了哪种构图手法呢？？？ 5. S型曲线构图一学习内容框架式构图三对角线构图二 6. 新授1 一、S型曲线构图S型曲线：是一幅照片中呈现出的S型线条。特 点
2019-09-16
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P37 11.《光合作用》
845R.梅耶植物在光合作用时把光能转变成了化学能储存起来1864萨克斯绿色叶片光合作用产生淀粉1880恩格尔曼氧由叶绿体释放出来。叶绿体是光合作用的场所1939鲁宾、卡门光合作用释放的氧来自水。20
2019-12-11
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
2009-02-21
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P105 国际贸易摩擦与合作
1. 国际贸易摩擦与合作经济全球化讲座 (3)路宁 教授 北京科技大学文法学院 2005年11月 2. 中国对外贸易的发展1978年，中国对外贸易总额仅206亿美元。 2004年，中国对外贸易总额首次
2011-10-14
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
1. 水利工程项目基本建设程序 讲 座 2. 范围和意义： 范围：适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资或合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建
2019-05-19
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P35 答辩模板
对所研究的题目有一定的心得体会，论文题目的范围不宜过宽，一般选择本学科某一重要问题的一个侧面。更多模板：亮亮图文旗舰店https://liangliangtuwen.tmall.com 字号请根据你的
2020-10-27
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
TGPMS的规模 TGPMS开发工业化形式的组织管理 TGPMS开发后的软件著作权归属 与加拿大AMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司 7. 四、TGPMS建设的理论与方法信息工程方法： 以数据为中心；
2011-03-01
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P58 第十一章 工程项目的计划与控制
1. 第十一章 工程项目的计划与控制第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 2. 一. 项目管理的概念与特点（一）工程项目管理的概念：
2011-04-11
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P38 志愿驿站共同建设合作案PPT
1. XX市团委志愿驿站项目 共同建设和运营管理合作方案 2. 一二志愿驿站升级建设方案三志愿驿站运营管理计划合作方案四项目投入产出分析 3. 一、志愿驿站智能化升级改造总体宗旨志愿驿站是城市文明形象的推广中心和政府公共服务的便民窗口
2019-03-07
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