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实现的权利。 取得权利，是指主体参加经济法律关系，才能获得的权利。 种类： （一）所有权 （二）经营管理权 （三）经济职权 （四）经济债权 （五）工业产权 三、经济义务 经济义务可分为法定义务、约定义务。

7. 工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）： 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈；

三、企业预决算管理工作的目标 1、实现公司管理的计划性与有序性； 2、实现与支持公司的目标管理； 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激 励系统建设。 8. 第二章 指标与科目体系及释义

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KPI指标与行为模块的对接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ 6. 绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

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*2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理财务管理的对象是资金的运动，财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经营管理活动之中 哪里有

注于企业发展方面大规模举动的研究与实施（如进入新领域、合作伙伴谈判、并购） 需要加强协调公司内部合作在总部设企业发展部，专门负责大规模对外合资合作举动及跨业务群内部协调方面的工作 事业本部应建立在现有

产、景观地产于一体的中山市、厦门、珠海首个SHOPPING MALL 。 现将我司与贵司就该项目的合作意向与思路回复给您。其内容如下： 3. 项目状况 富丽达二期项目位于中山市坦洲镇南坦路中心地段，区位特点如下：

田 日期：2005.1.9 2. 讲师简介【学　　历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】 1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖）

扩大企业自主权(1978-1985)承认企业是一个相对独立的经济实体 承认企业有相对独立的经济利益 扩大企业在生产经营管理、分配方面的自主权 建立企业基金制度，税后利润可以提留三项基金，由企业自行处理 企业中层以下干部由企业党委任免，报上级备案

题。 郑百文1995年就开始设立独立董事。 陆家豪：郑州大学副教授，民盟河南常委 李新阳：郑州投资合作基金公司副总 9林斌 10. 5、PT郑百文最新情况 PT郑百文（600898） 4月30日发布重

而在商业领域，知识指与企业经营及管理的各个要素相关的有价值信息及资料（市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商、合作伙伴、股东、业务流程、管理流程）； 分为显性知识和隐性知识，既包括直接的知识内容，也包括间接的专家渠道（含专业机构）和知识渠道。

长城电工各子公司经营管理创新 … … … … … … … … … … … … … … … …91 4. Page*前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基

为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资到货后，收货员负责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现

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核心企业（新奥置业有限公司）设立开发部、营销中心、人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部、总经办七个部门。 开发部和营销中心为核心企业的业务部门； 人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部和总经办既是核心公司的管理部门，又是置业集团的职能部门。

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公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织 组织必须有一个 共同的目标 组织包括不同层次的 分工与合作组织功能在于协调人的 活动，去实现共同目标组织要有不同层次的 权力和责任制度 组织 5. 现代企业