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项目型生产计划第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 2. 第一节 工程项目管理与控制一. 工程项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三．项目的计划

项目建议书 3. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ 培训式咨询的内容 项目预期达到的效果 时间、费用 目 录 4. 一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？IT

只有国际工程管理专业，还没有国际工程造价专业 13. 专业设置的针对性 以“三大”造价为核心构建教学体系 既突出工程预算课程又形成工程项目建设各阶段的计价知识体系 以工程成本管理为重点的，兼顾投标报价、施工组织、合同管理与索赔的有机融合

量控制的实例）2002-11-172中咨信息化工程监理部 张溪 3. 信息化建设项目的特点信息化工程项目一般由三个主要的部分组成，即应用环境、应用软件、和应用培训。 应用环境包括网络搭建、硬件设备和系统软件等部分的整合，即系统集成；

1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与

管理可供选择的模式政府计划部门政府财政部门政府投资工程管理中心工程项目管理公司承包商施同合工监理与被监理委托合同模式一各个行政主管部门工程项目 管理公司施工 企业同合委托同施合工监理与 被监理 政府计划

IT咨询项目，主要指信息系统咨询规划项目、信息化人才培训项目等。 17. 3、IT项目特征具有一般工程项目所共有的特征 : －一次性 ； －有目标 ； －整体性 ； －寿命周期性 ； －要使用资源 ； 18

一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。 组织内各成员的互动模式，例如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构的影响。 4. 决定组织结构的六个要素工作专门化 部门化 命令链

个外在的模式、外在的操作，去规范他的行为。 4. 专家驱动教学设计模式的反思传统的教学设计源自于工程项目的设计方法﹕ 把教学过程看成是线性的、程式化的、确定的和预成性的， 把教学问题看成是具有良性结构问题，

网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。第一节

。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目 目标优化 实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. （2）项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。

以“三金工程”为代表的一系列“金”字工程先后在全国启动； “九五”末期，国家实施了流通领域电子商务试点示范工程项目和相关的软科学研究项目，涉及行业电子商务试点工程、典型城市电子商务应用工程以及电子商务发展模式、发展战略、标准体系及基础标准研究等；

专用缴款书、增值税专用发票，以便在货物出口后及时向税务部门办理退税。这种单独向国家税务局申请成套工程项目合同退税方式，要比将成套工程合同分拆成设备土建、安装等劳务两大部分，可使企业多得退税款。 31.

基本步骤 5. 1. 规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障 规划方案的构成分析 工程项目的可达性分析 政策需求的可达性分析 组织管理的可达性分析 技术需求的可达性分析 方案目标的整体评价1

标，选取不同的权重。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发部、设计部、工程项目部、预决算部、市场部、推广部、销售部、客户服务部。在这里称为“业务部门” 其他作为行政支持部门，

业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力有选择开发选择盈利较高项目投入开发，建立合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设

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16、我国内部会计控制规范——采购与付款 17、我国内部会计控制规范——销售与收款 18、我国内部会计控制规范——工程项目 19、中国内部审计协会的看法9 11. （一）国外的看法 COSO报告中的看法 1992年CO