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购买出租车营业执照） 一是去创造垄断，即采取游说和力图影响决策过程的方式获得垄断权力。（行贿获得工程项目、为竞选捐款等） 55. 第四节 垄断竞争垄断竞争市场：是一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品的一种市场组织。

创造性思维 强烈的成就欲望Mobilize to Execute 实干 团队领导力 开诚布公沟通 协调合作处事 及时有效决断Sustain Momentum 持续发展 组织能力建设 员工培养与发展 与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型

(How)绩效（）x有效激励目标管理绩效管理 增加市场占有率 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作 行为目标支撑 结果目标x 57. **绩效理管发展的四个阶段基于流程的KPI基于战略与可持续发展的BSC传统人事管理绩效考核目标管理

体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 14. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表中1

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体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 13. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表中1

体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 13. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表中1

(各项活动发生次数×单位费用)确定各项活动的发生次数时，应以公司营销规划为指导，同时结合对代办经费的总额控制来预测。A.合作营业厅B.专营营业厅C.一般营业厅BearingPoint, Inc. 15. 成本费用预算（三）网间结算支出1

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体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 14. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表中1

体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 13. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表中1

后期产品文化服务水榭花都项目开发示意图 20. 二、项目总体营销战略一期卖环境，产品 以项目强大的合作单位为宣传切入点，提升项目形象档次； 通过卖场周围的园林、建筑及模型、样板房等，实景展示项目品质，促成销售；

占比例供应商合作时间较长 对供应商有一定谈判能力 供应渠道过于集中于新科 其余供应商能力不强 供应商开发能力有限 采购产品质量有一定稳定性，部分产品质量问题多供应商相对集中 部分供应商合作时间长 对供应商谈判能力低

占比例供应商合作时间较长 对供应商有一定谈判能力 供应渠道过于集中于新科 其余供应商能力不强 供应商开发能力有限 采购产品质量有一定稳定性，部分产品质量问题多供应商相对集中 部分供应商合作时间长 对供应商谈判能力低

） 2. *远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分 对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解 远卓的咨询方法和工具的介绍 附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍 3.

砌筑10m3质量合格的M5混合砂浆1砖混水砖墙的定额消耗量。 由2003建筑工程定额P167： 定额编号：A3－25 工程项目： 10m3M5混合砂浆1砖混水砖墙 人工消耗指标：16.08工日 材料消耗指标： M5混合砂浆：2

结果性指标：及时交付率（流程/部门指标） 过程性指标：计划及时率、定单及时率、及时跟踪率 行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位） 技能性指标：沟通能力、创新能力（岗位） 20. 组织KPI体系建立总体框架 以BSC为基本框架

产品性能了解； 销售渠道建设、管理； ……贸易业务技能积累目前公司业务技能要求商务谈判能力 ……工程项目管理； 项目周期、资金管理； 后续服务支持； ……研发能力； 生产管理； ……公司在工程、产品业

新兴和中小软件企业则通过寻找本地的软件开发、服务和系统集成企业，进入中国市场。国内企业则通过与之合作，实现“双赢”42001 Arthur Andersen All Rights Reserved 5

我们都处在一个或多个团队中工作企业人的团队： 本部门中 社团中（党政工团） 某个项目或任务（如工程项目，开发项目） 没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂） 4. 在企业发展中，一定处处